Ražotāju forums | Ieskata pasākums

Ierobežojumu teorija (TOC) ir filozofija, kas daudziem pasaules ražotājiem uz "šaurajiem pudeles kakliem" procesos ļāvusi paskatīties no pilnīgi cita skatu leņķa. Uz skatuves ar to dalīsies atzītākais TOC praktiķis, vairāku grāmatu autors, ilggadējs Brabantia Latvia rūpnīcas direktors – Georgijs Buklovskis. Vairāk nekā 20 gadu pieredze vairāku starptautisku ražošanas uzņēmumu dibināšanā, attīstībā un vadībā. Biznesa efektivitātes asociācijas līdzdibinātājs, saņēmis Nīderlandes bruņinieka titulu par vērienīgu ieguldījumu sabiedrības labā.

• Kur nauda mētājas jeb must have līdera metode.
• Kā no kabineta nokļūt pie patiesības.
• kad atskaites melo - skats uz realitāti caur Gemba Walk.

Pieredzējuša ražošanas praktiķa stāsts par nenovertētu rīku.

• Kāpēc standarti tiek uztverti kā ierobežojums?
• LEAN domāšana par standartu: brīvība, nevis cietums.
• Kā veidot dzīvotspējigus standartus?

LEAN eksperte, kas savas aktivitātes dēļ dēvēta par spridzekli, KIC trenere un Rimi Baltic Group loģistikas kvalitātes un servisa vadītāja Inga Ozola dalīsies standartu vertības aspektos.

• Redzi cilvēku, nevis tikai uzdevumu: kāpēc ražošanā strādājam atšķirīgi.
• Kā smadzeņu atšķirības ietekmē uztveri, komunikācijas stilu un motivāciju.
• Kāpēc pasaules ražotāji augstu vērtē Structogram personības sistēmu?

KIC treneris, Structogram baltic pārstāvniecības vadītājs Gatis Ulinskis stāstā par personības tipu ietekmi uz darba procesu un rezultātu.

• ⁠Neizmantotais potenciāls ir dārgākais uzņēmuma zudums.
• Darbinieku idejas nav izmaksas – tās ir peļņa. Kā iesaistīt komandu?
• Kaizen nav tikai metode, tā ir domāšanas maiņa katru dienu.
• "Ai nu ko es iesaistīšos, lai to dara jaunie", "mums jau visādi mēģinājumi ir bijuši, bet pie mums tas nestrādā", "es jau vairākas reizes esmu teicis/vadība visu zina, bet izmaiņas nav." Un ko darīt, lai šādas frāzes nebūtu norma.

KIC treneris, Latvijas finieris vadošais efektivitātes speciālists dalīsies praksē un savā kaislībā - KAIZEN metodes izmantošanā.

• Kā izveidot auditu kā pašvadošu sistēmu.
• Kā panākt, lai darbinieki paši uzņemas atbildību.
• Kā uzbūvēt mūsdienīgu auditu? Kāpēc to vajag īstermiņā un ilgtermiņā?
• Kā vizuāli risinājumi palīdz?
• leradumu veidošanās priekšnoteikumi un spēļošana.

Pieredzējis ražošanas uzņēmumu (Koka nami, Dinair Filton, HansaMatrix u.c.) ražotņu vadītājs dalās praksē un pieejās.

HansaMatrix ražošanas vadītāja pieredzes stāsts par uzlabojumu tiešo ietekmi uz peļņu.

• Efektīva problēmjautājumu eskalācijas sistēma no ražošanas līnijas darbinieka lidz uzņēmuma vadībai - ātrums vs ieguvumi
• Ievērojama ražošanas līniju darbinieku reālaika ietekemes palielināšana uz uzņēmuma veiktspējas rādītajiem - KPI
• Fokusēts un sistemātisks darbs starpfunkciju sadarbībā

• Kas kopīgs bitēm un efektivitātei?
• Kādai jābut sistēmai, lai to saprastu bez instrukcijām jebkurš jaunais darbinieks?
• Ko 20 gadi procesu vadībā iemācījuši praktiķei ar melno Six Sigma jostu?

• leviesām labu ideju. Sistēma atgrūda. Cilvēki pielāgojās. Kāpēc? Mēģinājām ieviest LEAN - nesanāca.
• Vai vadītājs ir sistēmas kropļotājs - vai uztveres kalibrātors? Pretestība ir reakcija uz to, kā vadītājs redz realitāti - nevis uz darbinieku attieksmi. Pretestība nav attieksmes problēma - tā ir signāls par to, kur sistēma nav pielāgota, bet vadītājs to ignorē.
• Vadītājs ir sistēmas daļa, kas maina tās uztveri - viņa tonis, temps un reakcijas nosaka, kas komandã kļūst svarīgs un kas - bīstams.

Par būtisko jeb ziloni istabā, kas neļauj ieviest efektivitātes rīkus, Raina Durēja - Dombrovska, organizāciju trenere ar vairak kā 20 gadu pieredzi augsto tehnoloģiju, ķīmijas un farmācijas nozarē.

Ģirts Vēveris AS Valmieras stikla šķiedra valdes loceklis

•⁠  ⁠Kā pielāgoties pieprasījuma un konkurences izmaiņām?
•⁠  ⁠Kā optimizēt resursu izmantošanu?
•⁠  ⁠Kā motivēt un iesaistīt darbiniekus?
•⁠  ⁠Kā kontrolēt un samazināt izmaksas?

Pasākuma ietvaros paredzēta ražotāju pieredzes apmaiņa, diskusijas un jaunāko tendenču apskats.

Lai nodrošinātu kvalitatīvas diskusijas, dalība pasākumā paredzēta ražošanas uzņēmumu vadītājiem un ražošanas vadītājiem.