Biznesa Klase: Vadītāju attīstības programma

"Prakse, bez kuras neiztikt - kā izveidot organizāciju, kuras stratēģiju kultūra neapēd brokastīs."

Kā saprast kādā attīstības posmā atrodas Jūsu organizācija? Kā apzināti veidot efektīvu sistēmu? Kā veidot un vadīt organizācijas kultūru, virzīt informācijas un komunikācijas plūsmu? 

• Organizācija kā sistēma
• Sistēmiska pieeja organizācijas attīstībai (Adizes Institute) 
• Organizācijas stratēģija, vīzija, misija un mērķi 
• Organizācijas dizains un struktūra 
• Komunikācija organizācijā 
• Organizācijas kultūra

Kāda ir vadītāja loma un atbildība digitālajā laikmetā? Kā definēt un sasniegt komandas stratēģiskos mērķus? Kā veidot efektīvu komunikāciju un nodrošināt atbalstošu atgriezenisko saiti? Kā efektīvi pieņemt lēmumus un deleģēt uzdevumus?  

• Mūsdienīgas vadības pamati
• Stratēģiskā plānošana un mērķu izvirzīšana 
• Efektīva komunikācija un atgriezeniskā saite 
• Deleģēšana un lēmumu pieņemšana

Kādi ir biznesa psiholoģijā balstīti paņēmieni ikdienas situāciju risināšanai? Kā izzināt objektīvo realitāti un nodalīt no saviem priekštatiem un neefektīvas pagātnes pieredzes? Kā reaģēt atbilstoši situācijai un panākt sev izdevīgu rezultātu? Kā realizēt uz klientu vai darbinieku orientētu domāšanu un komunikāciju? Kā organizēt un vadīt sarunas sarunas personīgā un profesionālā līmenī? Kādas ir principiālo sarunu vadīšanas stratēģija un taktikas?

• Pozicionālo un principiālo sarunu stratēģiju pamatnostādnes, to pielietošanas mērķi un ieguvumi 
• Principiālo sarunu taktikas un to praktiskās pielietošanas iespējas
• Pirmā taktika: “Cilvēka atdalīšana no problēmas”
• Otrā taktika: „Koncentrēšanās uz interesēm nevis pozīcijām”
• Trešā taktika: ”Meklējiet abpusēji izdevīgus variantus”
• Ceturtā taktika: “Rezultātiem jābalstās uz objektīviem kritērijiem” 

Ko nozīmē un kā izprast finanšu rādītājus, to saistību, kā tos analizēt un izdarīt secinājumus? Kā aprēķināt pamatrādītājus? Kas ir kapitāla ieguldījumu un kā zināt, kad tie atmaksāsies? Kā plānot, kontrolēt un pārskatīt uzņēmuma, struktūrvienības budžetu?

• Finanšu pārskatu būtība (bilance, peļņas vai zaudējumu aprēķins, naudas plūsma) 
• Finanšu analīze
• Investīciju aprēķini
• Budžetu veidi un izveides principi
• Pašizmaksas aprēķinu pamatprincipi

Kā radīt konkurētspējīgās priekšrocības? Kā analizēt uzņēmuma darbības rādītājus? Kā aprakstīt, analizēt un modificēt uzņēmuma biznesa modeli? Kā rīkot stratēģiskos analīzes rīkus savā labā - (SWOT analīze, BCG matrica u.c.)? Kā formulēt uzņēmuma mērķus?

• Uzņēmuma darbības finanšu un nefinanšu analīze 
• Uzņēmuma biznesa modelis un stratēģija 
• Mērķu nospraušana un stratēģijas īstenošana
• Praktiski vingrinājumi un pieredzes apmaiņa

Vai uzņēmuma procesi patiesi atbalsta tā stratēģiju, vai tie drīzāk ir apgrūtinājums? Cik daudz laika un resursu uzņēmums zaudē neefektīvu procesu dēļ? Kā izmantot digitālo transformāciju, lai optimizētu savus procesus un saglabātu konkurētspēju? Vai organizācijas kultūra veicina vai kavē procesu uzlabošanu un inovācijas?

• Procesu izpratne un stratēģiskā loma
• Procesu analīze 
• Procesu uzlabošana 
• Procesu ieviešana 
• Procesu kontrole un novērošana
• Izmaiņu vadība un organizācijas kultūra

Kā atšķirt pārmaiņu vadību no krīzes vadības un stratēģiski plānot pārmaiņas kā projektu? Kā izmantot pārbaudītas pieejas, piemēram, Kotera 8 pakāpju modeli un GTD metodi, lai nodrošinātu veiksmīgu pārmaiņu īstenošanu? Kā izprast cilvēku uzvedību pārmaiņu procesā un pielāgot vadības pieeju, ņemot vērā komandas dinamiku un organizācijas kultūru?

• Pārmaiņu vadība vai krīzes vadība, stratēģiskās pārmaiņas kā projekts
• Kāpēc dažas organizācijas mainās veiksmīgāk (5th discipline), kad pārmaiņas nestrādā – 5 komandas disfunkcijas 
• Projekta veiksmes pamats - plāns un tā izpilde (GTD metode) 
• Kotera 8 pakāpju pārmaiņu modelis
• Kā vadīt pārmaiņas dažādās organizācijas kultūrās, cilvēku uzvedība pārmaiņās 

Kā mūsdienās izprot talantu lomu uzņēmuma darbībā? Kā identificēt un noturēt uzņēmumā labākos darbiniekus? Kā izpaužas augsts darbinieka potenciāls un kā to novērtēt? Kā plānot pēctecību, lai nodrošinātu biznesa ilgtspēju? Kā attīstīt talantīgos darbiniekus? Kā samazināt darbinieku mainību? Kā prasmīgi atlasīt darbiniekus, identificējot viņu potenciālu un atrodot iespējas? Kā apvienot uzņēmuma nākotnes vajadzības ar talantu karjeras ambīcijām?

• Talantu nozīme uzņēmuma mērķu sasniegšanā un ilgstpējīgā darbībā
• Talantu atlase
• Darbinieka potenciāla novērtējums
• Pēctecības nodrošināšana
• Talantu attīstība 

Kas ir darba sniegums un kā vadītājs var palīdzēt nodrošināt rezultātu? Kā izmantot koučinga metodes kā instrumentu darbinieku attīstībā? Kā vadīt 1:1 sarunas apzināti un izmantot tās kā izpildes vērtēšanas un darbinieka potenciāla attīstības intrumentu?

• Darba izpildi veicinošie un bremzējošie faktori
• Izpildes mērīšana – mērāmie un "nemērāmie" kritēriji
• Vēlreiz par atgriezenisko saiti. Kāpēc atkal par to jārunā, AS emocionālā puse. Ko ar to darīt? 
• Vērtības, pārliecības un darba izpilde
• Kompetences pilnveidošana
• Koučinga (attīstošā dialoga) vadības metode kā attīstības instruments, vadītājam kritiski nepieciešamās prasmes dialoga veidošanā

Armijas līmeņa pieredze un mūsdienu saliedēšanas metodes praktiskā treniņā. Kā veidot korporatīvo kultūru, kas atbild jaudīgai komandai? Kā noteikt un novērtēt savu lomu komandā? Kā saliedēt un vadīt savu komandu praksē?

• Komandas veidošanās un attīstības process
• Komandas dalībnieku pamatvajadzības. Neefektīvu un efektīvu komandu raksturojošas pazīmes. Lēmumu pieņemšana komandā
• Dalībnieku dažādība komandā
• Vadības komandas veidošanas principi
• Komandu veidi un vadīšana „Izaugšana” no savējo vidus – kļūšana par vadītāju
• Specifiskas situācijas komandas veidošanā un vadīšanā

Kādi ir manas personības ierobežojumi, kas neļauj profesionāli pilnveidoties? Kas rada neapmierinātību un traucē izaugsmei? Kā rīkoties, lai izvērtētu un novērstu personības grūtības? Kā rīkoties, lai novērstu personības grūtības? Kā apzināties profesionālā darbībā neizmantotos personības resursus un rast tiem efektīvu pielietojumu? Kā rast harmoniju ikdienā? Kā kļūt par labāku vadītāju, dzīvesbiedru, vecāku?

• Grūtību klasifikācija
• Personības resursi rīcības taktiku izmantošanai 
• Kontakta cikls: raksturīgākās kļūdas, kļūdu cēloņi un sekas un kā tas ietekmē profesionālo darbību
• Cilvēka dzīves harmonijas modelis un personības pilnveides traucējošie disharmonijas aspekti
• Ģimenes un organizācijas harmonijas modeļi un to disharmonijas aspektu ietekme uz cilvēka personību un profesionālo izaugsmi 
• Personības resursu polaritātes - pārslogotie un neizmantotie resursi darbā 

Kā līdzsvarot līderību un vadīšanu efektīvai komandas vadībai? Kā izmantot savas stiprās puses un attīstīt vadības stilu? Kā pieņemt stratēģiskus lēmumus sarežģītās situācijās? Kā veidot ietekmīgu komunikāciju un sadarboties organizācijā? Kā vadīt pārmaiņas un veidot ilgtermiņa līderības stratēģiju?

• Līderis kā sistēma 
• Līderis kā sistēmas daļa
• Līderības stratēģijas 

Kā uzlabot savas uzstāšanās prasmes? Kā plānot un sagatavot strukturētu prezentāciju atbilstoši izvēlētajam mērķim?Kas man var palīdzēt veidot kontaktu ar auditoriju? Kā pārliecinoši atbildēt uz grūtiem jautājumiem? Kāda ir mana ķermeņa valoda, balss īpašības un kā tās pārvaldīt? Kā mazināt satraukumu un bailes no uzstāšanās? Kā būt gatavam uzstāties vienmēr?

• Efektīva ziņas nodošana – mērķa sasniegšanas garants
• Precīza un viegli uztverama vēstījuma veidošana 
• Ķermenis un balss -  runātāja meistarības instrumentus
• “Tiltiņa” stratēģija, atbildot  uz jautājumiem un iebildumiem 
• Individuālās prezentācijas. Videotreniņš
• Kā pārvarēt ”lampu drudzi”