Biznesa, darbinieku un sevis vadīšanas rīki aizņemtam vadītājam.
Mācies no praktiķiem, diskutē ar līdzīgi domājošiem vadītājiem.
Biznesa Klase: Vadītāju attīstības programma
Programmas saturs
LĪDERĪBA | 3 MODUĻI
Kā būt empātiskam, iedvesmojošam līderim, izmantojot strādājošus vadītprasmju rīkus?
1# modulis: Vadītāja loma un vadīšanas tehnoloģijas
2# modulis: Personības resursi un to izmantošana vadītāja darbā
3# modulis: Vadītājs kā līderis
OPERATĪVĀ VADĪŠANA UN PROCESU UZLABOŠANA | 4 MODUĻI
Kā izprast biznesa konceptus un sistēmas, izmantot stratēģijas plānošanas un procesu uzlabošanas metodes?
1# modulis: Organizācija kā sistēma
2# modulis: Uzņēmuma darbības analīze un stratēģija
3# modulis: Procesi kā uzņēmuma vadīšanas instruments
4# modulis: Pārmaiņu vadīšana
FINANSĒS BALSTĪTA LĒMUMU PIEŅEMŠANA | 1 MODULIS
Kas par finansēm jāzina arī uzņēmuma un struktūrvienības vadītājam? Kas ir peļņas komponentes un finanšu rādītāji, bez kuriem neiztikt?
1#modulis: Finanses vadītājiem
KOMANDAS VEIKSTSPĒJA | 3 MODUĻI
Kā atlasīt, noturēt, atīstīt un motivēt augstas performances komandu? Kā sekmēt rezultātu un labbūtību?
1# modulis: Darba izpildes vadīšana un darbinieku attīstīšana
2# modulis: Talantu atlase un attīstīšana
3# modulis: Komandas veidošana
EFEKTĪVA KOMUNIKĀCIJA UN PĀRLIECINĀŠANA | 2 moduļi
Kā komunicē vadītājs? Kā uzstāties publiski, sarunāties, sniegt atgriezenisko saiti, pārliecināt un neļaut ar sevi manipulēt?
1# modulis: Sarunu vešanas stratēģija un taktikas
2# modulis: Pārliecinošas prezentācijas prasmes
Biznesa klase ir atzītākā biznesa mācību programma Latvijā jeb biznesa esence un svarīgākais, kas jāzina vadītājam par uzņēmuma, darbinieku un sevis vadīšanu. Mācības, ko augstu novērtējuši vairāk kā 1500 vadītāji. Tiek dēvēta par mūsdienīgu un praktisku alternatīvu augstskolu biznesa pamatu programmām.
Vadītājiem
nozīmīgas tēmas
nozīmīgas tēmas
Dalībnieki grupā, lai nodrošinātu individuālu pieeju
Absolventi - Latvijas uzņēmumu vadītāji, kas iesaka šo programmu citiem
☉
Vadītājiem ar pieredzi, bet bez akadēmiskām biznesa zināšanām, kuri vēlas pilnveidot un sistematizēt biznesa zināšanas
☉
Vadītājiem, kam nepieciešami praktiski operatīvās vadīšanas instrumenti koncentrētā veidā
☉
Jauniem vadītājiem,
kuriem nepieciešams attīstīt vadības kompetences
kuriem nepieciešams attīstīt vadības kompetences
DETALIZĒTA MĀCĪBU PROGRAMMA
Uzņēmuma vadīšana
1# Organizācija kā sistēma. Ievads
Sistēmiska pieeja organizācijas attīstībai (Adizes Institute)
Organizācijas stratēģija, vīzija, misija un mērķi
Organizācijas dizains un struktūra
Komunikācija organizācijā
Organizācijas kultūra
2# Vadītāja loma un vadīšanas tehnoloģijas
Mūsdienīgas vadības pamati
Stratēģiskā plānošana un mērķu izvirzīšana
Efektīva komunikācija un atgriezeniskā saite
Deleģēšana un lēmumu pieņemšana
3# Sarunu vešanas stratēģija un taktikas
Kas raksturo konstruktīvas un efektīvas darījuma sarunas
Veiksmīgo sarunu pamatprincipi
Principiālo sarunu vadīšanas stratēģija un taktikas
Iebildumu pārvarēšana
4# Finanšu pratība vadītājiem
Finanšu informācija uzņēmumā. Finanšu pārskati. Finanšu pārskatu mērķi, saturs, struktūra un posteņi
Finanšu analīzes pamati. Finanšu vadība uzņēmumā. Pamatrādītāji (izaugsmes, rentabilitātes, likviditātes, kapitāla aprites, finanšu stabilitātes rādītāji)
Dažādu produktu / pakalpojumu pašizmaksas kalkulācija. Pašizmaksas veidošanās un aprēķinu metodes. Bezzaudējuma punkts
Kapitālieguldījumi un to atmaksāšanās
Budžets - finanšu plānošanas un kontroles instrument
5# Uzņēmuma darbības analīze un stratēģija
Stratēģijas plānošana un stratēģijas dizains. Laba un slikta stratēģija. Organizācijas veselības novērtēšana. Biznesa modelis un klientu segmentācija.
Stratēģiskā analīze. Stratēģisko izaicinājumu identificēšana. Stratēģiskās analīzes rīki.
Stratēģijas formulēšana. Stratēģiju veidi. Mērķu noteikšana. Scenāriju plānošana. Balanced Scorecard.
Stratēģijas īstenošana. Stratēģijas līmeņi. Stratēģijas vadlīnijas. Īstenošana, uzraudzība un adaptēšana.
6# Procesi kā uzņēmuma vadības instruments
Procesu izpratne un stratēģiskā loma
Procesu analīze
Procesu uzlabošana
Procesu ieviešana
Procesu kontrole un novērošana
Izmaiņu vadība un organizācijas kultūra
7# Pārmaiņu vadīšana
Projektu vadīšanas pamati. Projekta definīcija
Attīstības programma. Programmas vadīšanas organizācija, programmas plānošana un realizācija
Pārmaiņu vadības process: veiksmīgu pārmaiņu process. Vadības loma uzņēmumu pārmaiņas. Cilvēku uzvedība pārmaiņās
Darbinieku vadīšana
8# Talantu atlase un attīstība
Talantu atlase
Darbinieka potenciāla novērtējums
Pēctecības novērtēšana
Talantu attīstība
9# Darba izpildes vadīšana un darbinieku attīstība
Darba izpildes vadīšana (DIV) un vadītāja loma un uzdevumi
Darbinieku attīstība. Koučinga pieejas un metožu izmantošana organizācijā. Klausīšanās līmeņi; jautājumu tehnikas. Vērtības un pārliecības
Darba plānošana un izpildes rādītāju noteikšana. Mērķu kaskadēšana; uzņēmuma un individuālo mērķu saskaņošana. Uzdevumu būtība; prioritāšu noteikšana
Darba izpildes vērtēšana un snieguma mērīšana. Darba izpildes rādītāji (KPI); snieguma vērtēšanas veidi un mērīšana. Kompetenču vērtēšana; vadītāja-līdera kompetences
Darba izpildes pārraudzība un atgriezeniskās saites nodrošināšana
Darba pārrunas. Darba pārrunu scenārijs un veiksmes nosacījum
10# Komandas veidošana un vadīšana
Komandas veidošanās un attīstības stadijas. Vadītāja loma un atbildība, atbilstoši komandas attīstības posmam. Komandas vadītājs un komandas dalībnieks
Dalībnieku dažādība komandā. Lomas komandā. Personību atšķirību aspekti komandā
Efektīvas komandas pazīmes. Neefektīvu un efektīvu komandu raksturojošas pazīmes. Lēmumu pieņemšana komandā
Specifiskas situācijas komandas veidošanā un vadīšanā. Komandu veidi un vadīšana
Vadītāja personības attīstība
11# Personības resursi un to izmantošana vadītāja darbā
Transakciju analīze un tās pielietojums vadītāja darbā. Par Geštaltu pirmajā acumirklī. Kontakta cikls.Ko es vēlos, bet nespēju mainīt savā vadītāja darbā. „Grūtie” klienti/darbinieki - to uzvedības cēloņi un motīvi. Rīcības taktikas grūto klientu/darbinieku uzvedības maiņai
Izmaiņu vadīšana: Geštalt pieeja
Cilvēka dzīves harmonijas modelis. Ģimenes un organizācijas harmonijas modeļi, to ietekme uz cilvēka personību un profesionālo izaugsmi. Harmonijas modeļa analīze un disharmonijas cēloņsakarības un nepieciešamo izmaiņu noteikšana
Pretošanās izmaiņām. Pretošanās cēloņi; pretošanās būtība. Polaritātes izmaiņu procesā; personības polārās vērtības. Darbinieka profesionālās un personīgās darbības dilemmas, to noteikšana un vadīšana
12# Vadītājs kā līderis
Līderība un vadīšana. Līdera izaicinājumi. Atšķirības starp vadītāju un līderi. Līderības teorijas praksē.
Līdera personība un efektivitāte. Līdera personības īpašības. Harisma, uzticība un lojalitāte. Emocionālā un sociālā inteliģence. Vadības stili un darbinieku iesaiste.
Vara un ietekme līderībā. Varas avoti. Ietekmes taktikas un stratēģijas. Pretestības un konfliktu pārvaldība.
Stratēģiskā līderība un organizācijas kultūra. Vīzija, misija, vērtību sistēma. Efektīvas kultūras veidošana. Pārmaiņu vadība.
13# Efektīva un pārliecinoša publiskā komunikācija
Prezentācija kā efektīvas komunikācijas sastāvdaļa. Komunikācijas pamatprincipi prezentācijā.
Prezentācijas plānošana. Uzstāšanās mērķis un tā precīza formulēšana
Pārliecinoša publiskā uzstāšanās. Kontakta veidošana ar auditoriju. Neverbālā komunikācija
Precīza un viegli uztverama prezentācijas struktūra
Iepriekš sagatavota individuāla prezentācija
Stresa pārvarēšana pirms prezentācijas. Emocionālā noturība uzstāšanās laikā
Treneri, kas dalīsies pieredzē:
Aldis Cimoška
Pieredzējis uzņēmumu vadītājs, ražotājs, LEAN eksperts
Jana Strogonova
Līderības trenere ar 20 gadu vadības pieredzi
Agris Grava
Viens no TOP biznesa treneriem Latvijā, biznesa psihoterapeits ar autorpieeju.
Andra Šulce
Uzņēmumu finanšu plānošanas, analīzes un finanšu vadības trenere
Raina Dūrēja-Dombrovska
Biznesa un līderības koučs un organizāciju trenere
Mareks Dombrovskis
Komandas treniņu vadīšanas un saliedēšanas eksperts ar armijas pieredzi
Linda Liepiņa
LEAN, 6 Sigma un procesu vadības praktiķe.
Sandra Liepa
Biznesa konsultante, vadības trenere, Geštalta terapijas speciāliste.
Ina Balamovska
Pasaules līmeņa runas prasmju un mediju treniņa pasniedzēja
Zanda Šmate
KIC Biznesa trenere, Personāla vadītāja Inchcape Motors Latvia
"Viss bija 100% noderīgi. Biznesa klase sniedza daudz jaunas metodes, pieejas, vērtējumus. Darbinieku vadīšana, finanses, bāzes informācija – viss bija man vērtīgs. Pasniedzēju komanda ļoti jaudīga - savu nozaru speciālisti, noteikti veicina attīstību. Organizācija klātienē – perfekta un kopējo saturu vērtēju uz 10. Kvalitatīvas apmācības visu veidu vadītājiem. Lai uzņēmums spētu patstāvīgi attīstīties un mainīties atbilstoši laikam, vadītājam ir jāaug līdzi, jāmācās un jāspēj vadīt komanda pārmaiņu laikos."
Kaspars Bondars
EVERA valdes loceklis
Absolventu uzņēmumi
Pieteikšanās
4590 € + PVN
Dalības maksa
Iekļauts | Pusdienas, kafijas pauzes, materiāli
Pieteikties programmas demo pasākumam martā
Dalība bezmaksas, pasākums klātienē
Vēlos aprunāties par iespējām
Piesakies nākamajai vadītāju grupai
Maijs
Meklē kaut ko citu?
Pastāsti mums par savu vajadzību un pielāgosim Tev kursu individuāli
Biežāk uzdotie jautājumi
Kas ir iekļauts cenā?
- Dalība mācībās, materiāli elektroniskā veidā, atbilstošas mācību telpas un aprīkojums, biznesa pusdienas, kafijas pauzes, kā arī mācību apliecība.
- Digitālais LinkedIn sertifikāts.
- Konsultēšanās ar ekspertiem mācību laikā.
- Slēgta WhatsApp grupa pieredzes apmaiņai ar grupas biedriem.
- Pieeja mācību e-videi un materiāliem elekroniski mācību laikā un gadu pēc mācībām.
- Iespēja iesaistīties ekskluzīvā Biznesa Klases klubā - domubiedru grupā visiem KIC ilgtermiņa programmu absolventiem, līdzīgi domājošiem uzņēmējiem.
Kādos gadījumos iespējams saņemt naudas atmaksu?
Programmai pieejama mūsu kvalitātes garantija. Gadījumā, ja mācību dalībnieks pēc pirmajām divām nodarbībām nav apmierināts ar mācību kvalitāti, viņš ir tiesīgs atteikties no tālākās dalības programmā, atgūstot 100% no iemaksātās summas.
Kā notiek pieteikšanās process?
Vadītāju uzņemšana mācībās notiek visa gada garumā, gadā organizējot 1-3 mācību grupas 16 vadītāju sastāvā.
- Aicinām pieteikties laicīgi, lai garantētu savu vietu mācībās.
- Pieteikšanās notiek KIC mājaslapā, telefoniski vai sazinoties ar savu klientu konsultantu.
- Pirms mācību uzsākšanas sazināsimies lai precizētu Jūsu pieredzi, izaicinājumus un attīstības vajadzības.
- Lai dalībniekus labāk noorientētu programmas saturā un veidotu saliedētu grupas dinamiku Jūs būsiet aicināts uz grupas pirmsmācību tikšanos pirmās dienas vakarā.
Ko nozīmē valsts akreditēta programma?
Biznesa klase ir LR IZM licencēta un akreditēta profesionālā pilnveides programma vadības zinību pamatos. Tā ir 180 akadēmisko (45 min) stundu gara, praktiska un intensīva. Izpildot programmas prasības, Biznesa klases absolventi saņem valsts parauga izglītības apliecību – „Vadības zinātne. Vadības zinību pamati”.
Neformāli tā tiek tiek dēvēta par praktisku alternatīvu vai papildinājumu augstskolu biznesa pamatu programmām.
Kas ir vadītāju programma?
KIC aprobēts vadītāju mācību koncepts. Moduļu tipa mācības (līdzīgā principā kā mini MBA), kas vairāku mēnešu garumā sniedz konkrētajā attīstības virzienā būtiskākos rīkus, metodes, praksi. Mācību moduļus vada treneru - praktiķu sastāvs, kas ir pieredzējuši nozares praktiķi, kas vadījuši savus uzņēmumus, struktūrvienības, komandas.
2 no KIC vadītāju programmām (tai skaitā Biznesa Klase) ir valsts akreditētas, piešķirot Valsts parauga apliecību par 180 h programmas absolvēšanu.
Kā notiek mācības?
Mācības tiek organizētas pēc pasaules, Latvijas un KIC labās prakses, izmantojot pieaugušo mācīšanās principus - pirmsmācību intervijas par mācību mērķiem ar dalībniekiem, pasniedzēju apaļo galdu diskusijas un apmainīšanos ar dalībnieku izaicinājumiem mācību procesa laikā, lai nodrošinātu iesaisti un pēctecību. Mācībās tiek izmantoti gan teorijas un treneru pieredzes bloki, gan grupu un individuālie darbi, diskusijas, pašrefleksija. Mācību starplaikos rekomendējam dalībniekiem izmēģināt praksē apgūto.
Mācības norisinās 2-4 pilnas darbadienas mēnesī vairāku mēnešu garumā. Mācību procesā nodrošinot gan materiālus, gan ērtu mācību vidi kādā no Rīgas viesnīcām. Dalības maksā iekļautas pusdienas un 3 kafijas pauzes visās klātienes mācību dienās.
Vairums no moduļiem norisinās klātienē. Taču ir atsevišķi moduļi, kuru formāts un tēmas tos ļāvušas mums organizēt attālināti. Attālinātajos moduļos tiek piekopta labākā tiešsaistes mācību prakse, iekļaujot dalībnieku diskusijas un uzdevumus Zoom istabās un interaktīvu iesaisti rezultāta sasniegšanai.