Biznesa klase ir atzītākā biznesa pamatu programma Latvijā jeb biznesa esence un svarīgākais, kas jāzina vadītājam par uzņēmuma, darbinieku un sevis vadīšanu. Augstu novērtētas mācības, ko augstu novērtējuši vairāk kā 1500 vadītāji. Tiek dēvēta par mūsdienīgu un praktisku alternatīvu augstskolu biznesa pamatu programmām.
Vadītājiem
nozīmīgas tēmas
nozīmīgas tēmas
Dalībnieki grupā, lai nodrošinātu individuālu pieeju
Absolventi - Latvijas uzņēmumu vadītāji, kas iesaka šo programmu citiem
☉
Vadītājiem ar pieredzi, bet bez akadēmiskām biznesa zināšanām, kuri vēlas pilnveidot un sistematizēt biznesa zināšanas
☉
Jauniem vadītājiem,
kuriem nepieciešams attīstīt vadības kompetences
kuriem nepieciešams attīstīt vadības kompetences
PROGRAMMA
Uzņēmuma vadīšana
Aldis Cimoška
Pieredzējis uzņēmumu vadītājs, ražotājs, LEAN eksperts
1# Organizācija kā sistēma
- Organizācija kā sistēma. Ievads.
- Organizācijas stratēģija, vīzija, misija un mērķi
- Organizācijas dizains un struktūra
- Cilvēki organizācijā
Jana Strogonova
Līderības un emocionālās inteliģences trenere ar 20 gadu vadības pieredzi
2# Vadītāja loma un vadīšanas tehnoloģijas
Vadītprasme
Deleģēšanas process
Mērķu formulēšana un izvirzīšana. SMART princips
Efektīvu lēmumu pieņemšana uzņēmumā
Agris Grava
Viens no TOP biznesa treneriem Latvijā, biznesa psihoterapeits ar autorpieeju.
3# Sarunu vadīšanas stratēģija un taktikas
Kas raksturo konstruktīvas un efektīvas darījuma sarunas
Veiksmīgo sarunu pamatprincipi
Principiālo sarunu vadīšanas stratēģija un taktikas
Iebildumu pārvarēšana
Andra Šulce
Uzņēmumu finanšu plānošanas, analīzes un finanšu vadības trenere
4# Finanses un grāmatvedība vadītājiem
Finanšu informācija uzņēmumā. Finanšu pārskati. Finanšu pārskatu mērķi, saturs, struktūra un posteņi
Finanšu analīzes pamati. Finanšu vadība uzņēmumā. Pamatrādītāji (izaugsmes, rentabilitātes, likviditātes, kapitāla aprites, finanšu stabilitātes rādītāji)
Dažādu produktu / pakalpojumu pašizmaksas kalkulācija. Pašizmaksas veidošanās un aprēķinu metodes. Bezzaudējuma punkts
Kapitālieguldījumi un to atmaksāšanās
Budžets - finanšu plānošanas un kontroles instrument
Māris Millers
Stratēģijas konsultants, pārmaiņu projektu vadītājs un biznesa attīstītājs
5# Uzņēmuma darbības analīze un stratēģija
Uzņēmuma darbības analīze.Uzņēmuma biznesa modelis. SWOT analīze, Bostonas matrica, u.c.
Stratēģijas process un stratēģijas līmeņi. Stratēģiskās plānošanas process; stratēģijas līmeņi
Mērķu nospraušana. Stratēģiskā mērķu karte (Balanced scorecard). Stratēģiju veidi
Linda Liepiņa
LEAN, 6 Sigma un procesu vadības praktiķe.
6# Procesi kā uzņemuma vadības instruments
Procesu vadības pamatjēdzieni. process un procesa vadība; uzņēmums kā procesu kopums. uzņēmuma procesu karte
Procesu izmaiņas un attīstība. Procesu saistība ar stratēģiju un organizāciju. Procesu izmaiņas; Lean management principi
Procesu vadības ieviešana uzņēmumā. Kā uzsākt procesu vadības ieviešanu uzņēmumā. Procesa vadītāja loma; vadības instrumenti un rīki
Aldis Cimoška
Pieredzējis uzņēmumu vadītājs, ražotājs, LEAN eksperts
7# Pārmaiņu vadīšana
Projektu vadīšanas pamati. Projekta definīcija
Attīstības programma. Programmas vadīšanas organizācija, programmas plānošana un realizācija
Pārmaiņu vadības process: veiksmīgu pārmaiņu process. Vadības loma uzņēmumu pārmaiņas. Cilvēku uzvedība pārmaiņās
Darbinieku vadīšana
Zanda Šmate
KIC Biznesa trenere, Personāla vadītāja Inchcape Motors Latvia
8# Talantu atlase un attīstība
Talantu atlase:
- Kandidātu kompetenču novērtēšana
- Tipiskākās atlases kļūdas un to novēršana
Darbinieka potenciāla novērtējums:
- Augsta darbinieka potenciāla noteikšanas kritēriji
- Darba snieguma un potenciāla novērtēšanas matrica
Pēctecības nodrošināšana:
- Biznesa kritisko amatu noteikšana
- Pēcteču identificēšana un novērtēšana
- Pēctecības plāna izstrāde un īstenošana
Talantu attīstība:
- Talantu izvērtēšana uzņēmumā
- Lomas un atbildības talantu attīstīšanas procesā
- Talantu attīstības metodes un plāni
- Darbinieku karjeras attīstības plānošana uzņēmuma iekšienē
Sandra Liepa
Personāla vadības, attīstības un atlases profesionāle
9# Darba izpildes vadīšana un darbinieku attīstība
Darba izpildes vadīšana (DIV) un vadītāja loma un uzdevumi
Darbinieku attīstība. Koučinga pieejas un metožu izmantošana organizācijā. Klausīšanās līmeņi; jautājumu tehnikas. Vērtības un pārliecības
Darba plānošana un izpildes rādītāju noteikšana. Mērķu kaskadēšana; uzņēmuma un individuālo mērķu saskaņošana. Uzdevumu būtība; prioritāšu noteikšana
Darba izpildes vērtēšana un snieguma mērīšana. Darba izpildes rādītāji (KPI); snieguma vērtēšanas veidi un mērīšana. Kompetenču vērtēšana; vadītāja-līdera kompetences
Darba izpildes pārraudzība un atgriezeniskās saites nodrošināšana
Darba pārrunas. Darba pārrunu scenārijs un veiksmes nosacījum
Mareks Dombrovskis
Komandas treniņu vadīšanas un saliedēšanas eksperts ar armijas pieredzi
10 # Komandas veidošana un vadīšana
Komandas veidošanās un attīstības stadijas. Vadītāja loma un atbildība, atbilstoši komandas attīstības posmam. Komandas vadītājs un komandas dalībnieks
Dalībnieku dažādība komandā. Lomas komandā. Personību atšķirību aspekti komandā
Efektīvas komandas pazīmes. Neefektīvu un efektīvu komandu raksturojošas pazīmes. Lēmumu pieņemšana komandā
Specifiskas situācijas komandas veidošanā un vadīšanā. Komandu veidi un vadīšana
Vadītāja personības attīstība
Agris Grava
Viens no TOP biznesa treneriem Latvijā, biznesa psihoterapeits ar autorpieeju.
11# Personības resursi un to izmantošana vadītāja darbā
Transakciju analīze un tās pielietojums vadītāja darbā. Par Geštaltu pirmajā acumirklī. Kontakta cikls.Ko es vēlos, bet nespēju mainīt savā vadītāja darbā. „Grūtie” klienti/darbinieki - to uzvedības cēloņi un motīvi. Rīcības taktikas grūto klientu/darbinieku uzvedības maiņai
Izmaiņu vadīšana: Geštalt pieeja
Cilvēka dzīves harmonijas modelis. Ģimenes un organizācijas harmonijas modeļi, to ietekme uz cilvēka personību un profesionālo izaugsmi. Harmonijas modeļa analīze un disharmonijas cēloņsakarības un nepieciešamo izmaiņu noteikšana
Pretošanās izmaiņām. Pretošanās cēloņi; pretošanās būtība. Polaritātes izmaiņu procesā; personības polārās vērtības. Darbinieka profesionālās un personīgās darbības dilemmas, to noteikšana un vadīšana
Jana Strogonova
Līderības un emocionālās inteliģences trenere ar 20 gadu vadības pieredzi
12 # Vadītājs kā līderis
Vadītājs kā līderis. Vadītājam ir līdera loma. Līderība un vara; varas pamati
Līderības attīstība. Līdera personīgās un starppersonu īpašības. Vadības stili, to atšķirības. Situatīvo teoriju atziņas; vadības stila izvēle atbilstoši situācijai
Līdera uzdevumi. Līdera izaicinājumi. Mūsdienu skats uz līderi: emocionālā inteliģence, komandas līderis, morālā līderība. Divas līdera dimensijas
Ina Balamovska
Pasaules līmeņa runas prasmju un mediju treniņa pasniedzēja
13 # Pārliecinošas prezentācijas prasmes
Prezentācija kā efektīvas komunikācijas sastāvdaļa. Komunikācijas pamatprincipi prezentācijā.
Prezentācijas plānošana. Uzstāšanās mērķis un tā precīza formulēšana
Pārliecinoša publiskā uzstāšanās. Kontakta veidošana ar auditoriju. Neverbālā komunikācija
Precīza un viegli uztverama prezentācijas struktūra
Iepriekš sagatavota individuāla prezentācija
Stresa pārvarēšana pirms prezentācijas. Emocionālā noturība uzstāšanās laikā
"Biznesa Klase ir organizēta izcilā līmenī, pedagogi ir lieliski - iedvesmo, dod padomus. Svarīgi, ka visi ir savā nozarē strādājoši un pārzina to, ko stāsta. Lieliska atmosfēra, kur katrs jūtas labi un droši."
Agnese Rozniece
Triānas parks, Krap records
Absolventu uzņēmumi
Dalības maksa
4590€ + PVN
Pamatcena
Slēgtā mācību programma Jūsu komandai
Piesakies nākamajai vadītāju grupai
Biznesa Klase #75 no pavasara
Meklē kaut ko citu?
Pastāsti mums par savu vajadzību un pielāgosim Tev kursu individuāli
Biežāk uzdotie jautājumi
Kas ir iekļauts cenā?
- Dalība mācībās, materiāli drukātā un elektroniskā veidā, atbilstošas mācību telpas un aprīkojums, biznesa pusdienas, kafijas pauzes, kā arī iespēja iegūt sertifikātu.
- Digitālais LinkedIn sertifikāts
- Konsultēšanās ar ekspertiem mācību laikā
- Slēgta whatssapp grupa pieredzes apmaiņai ar grupas biedriem
- Pieeja mācību e-videi un materiāliem elekroniski mācību laikā un gadu pēc mācībām
- Iespēja iesaistīties ekskluzīvā Biznesa Klases klubā - domubiedru grupā visiem KIC ilgtermiņa programmu absolventiem, līdzīgi domājošiem uzņēmējiem.
Kādos gadījumos iespējams saņemt naudas atmaksu?
Programmai pieejama mūsu kvalitātes garantija. Gadījumā, ja mācību dalībnieks pēc pirmajām divām nodarbībām nav apmierināts ar mācību kvalitāti, viņš ir tiesīgs atteikties no tālākās dalības programmā, atgūstot 100% no iemaksātās summas.
Ko nozīmē ERAF līdzfinansējums?
Šai grupai noteiktu nozaru uzņēmumiem pieejams ERAF līdzfinansējums 30 - 70 % apmērā. Galvenie kritēriji, lai kvalificētos ERAF līdzfinansējumam mācībām ir nodokļu parādu un zaudējumu neesamība, kā arī atbilstība atļautajām nozarēm. Līdzfinansējuma apjomu ietekmē uzņēmuma lielums (visas grupas ietvaros).
ERAF līdzfinansējuma gadījumā - sākotnēji uzņēmumam jāsedz pilna mācību summa asociācijai, kas administrē šo mācīju projektu (klasiski - LTRK), savukārt līdzfinansējuma daļas atmaksa jums notiek 6-9 mēnešus pēc mācību absolvēšanas.
Lai pārbaudītu ERAF līdzfinansējuma iespējamību Jūsu uzņēmumam, sazinieties ar mums.
Kā notiek pieteikšanās process?
Vadītāju uzņemšana mācībās notiek visa gada garumā, gadā organizējot 1-3 mācību grupas 10 - 14 vadītāju sastāvā.
- Aicinām pieteikties laicīgi, lai garantētu savu vietu mācībās.
- Pieteikšanās notiek KIC mājaslapā, telefoniski vai sazinoties ar savu klientu konsultantu.
- Pirms mācību uzsākšanas notiek individuāla intervija ar programmas vadītāju par Jūsu pieredzi, izaicinājumiem un attīstības vajadzībām.
- Lai dalībniekus labāk noorientētu programmas saturā un veidotu saliedētu grupas dinamiku Jūs būsiet aicināts uz grupas pirmsmācību tikšanos.
Ko nozīmē valsts akreditēta programma?
Biznesa klase ir LR IZM licencēta un akreditēta profesionālā pilnveides programma vadības zinību pamatos. Tā ir 180 akadēmisko (45 min) stundu gara, praktiska un intensīva. Izpildot programmas prasības, Biznesa klases absolventi saņem valsts parauga izglītības apliecību – „Vadības zinātne. Vadības zinību pamati”.
Neformāli tā tiek tiek dēvēta par praktisku alternatīvu vai papildinājumu augstskolu biznesa pamatu programmām.
Kas ir vadītāju programma?
KIC aprobēts vadītāju mācību koncepts. Moduļu tipa mācības (līdzīgā principā kā mini MBA), kas vairāku mēnešu garumā sniedz konkrētajā attīstības virzienā būtiskākos rīkus, metodes, praksi. Mācību moduļus vada treneru - praktiķu sastāvs, kas ir pieredzējuši nozares praktiķi, kas vadījuši savus uzņēmumus, struktūrvienības, komandas.
2 no KIC vadītāju programmām (tai skaitā Biznesa Klase) ir valsts akreditētas, piešķirot Valsts parauga apliecību par 180 h programmas absolvēšanu.
Kā notiek mācības?
Mācības tiek organizētas pēc pasaules, Latvijas un KIC labās prakses, izmantojot pieaugušo mācīšanās principus - pirmsmācību intervijas par mācību mērķiem ar dalībniekiem, pasniedzēju apaļo galdu diskusijas un apmainīšanos ar dalībnieku izaicinājumiem mācību procesa laikā, lai nodrošinātu iesaisti un pēctecību. Mācībās tiek izmantoti gan teorijas un treneru pieredzes bloki, gan grupu un individuālie darbi, diskusijas, pašrefleksija. Mācību starplaikos rekomendējam dalībniekiem izmēģināt praksē apgūto.
Mācības norisinās 2-4 pilnas darbadienas mēnesī vairāku mēnešu garumā. Mācību procesā nodrošinot gan materiālus, gan ērtu mācību vidi kādā no Rīgas viesnīcām. Dalības maksā iekļautas pusdienas un 3 kafijas pauzes visās klātienes mācību dienās.
Vairums no moduļiem norisinās klātienē. Taču ir atsevišķi moduļi, kuru formāts un tēmas tos ļāvušas mums organizēt attālināti. Attālinātajos moduļos tiek piekopta labākā tiešsaistes mācību prakse, iekļaujot dalībnieku diskusijas un uzdevumus Zoom istabās un interaktīvu iesaisti rezultāta sasniegšanai.