Biznesa Klase

4590 € +PVN Pieejams ERAF līdzfinansējums

Atzītākā biznesa pamatu programma Latvijā jeb biznesa esence un svarīgākais, kas jāzina vadītājam par uzņēmuma darbinieku un sevis vadīšanu

 
Vadītājiem
nozīmīgas tēmas
 
Dalībnieki grupā, lai nodrošinātu individuālu pieeju
 
Absolventi - Latvijas uzņēmumu vadītāji, kas iesaka šo programmu citiem
Vadītājiem ar pieredzi, bet bez akadēmiskām biznesa zināšanām, kuri vēlas pilnveidot un sistematizēt biznesa zināšanas
Jauniem vadītājiem, kuriem nepieciešams attīstīt vadības kompetences

PROGRAMMA

Uzņēmuma vadīšana

Aldis Cimoška
Aldis Cimoška

Pieredzējis uzņēmumu vadītājs, ražotājs, LEAN eksperts

1# Organizācija kā sistēma

Organizācija kā sistēma. Ievads.

Organizācijas stratēģija, vīzija, misija un mērķi

Organizācijas dizains un struktūra

Cilvēki organizācijā

Jana Strogonova
Jana Strogonova

Līderības un emocionālās inteliģences trenere ar 20 gadu vadības pieredzi

2# Vadītāja loma un vadīšanas tehnoloģijas

Vadītprasme

Deleģēšanas process 

Mērķu formulēšana un izvirzīšana. SMART princips

Efektīvu lēmumu pieņemšana uzņēmumā

Agris Grava
Agris Grava

Viens no TOP biznesa treneriem Latvijā, biznesa psihoterapeits ar autorpieeju.

3# Sarunu vadīšanas stratēģija un taktikas

Kas raksturo konstruktīvas un efektīvas darījuma sarunas

Veiksmīgo sarunu pamatprincipi

Principiālo sarunu vadīšanas stratēģija un taktikas

Iebildumu pārvarēšana

Andra Šulce
Andra Šulce

Uzņēmumu finanšu plānošanas, analīzes un finanšu vadības trenere

4# Finanses un grāmatvedība vadītājiem

Finanšu informācija uzņēmumā. Finanšu pārskati. Finanšu pārskatu mērķi, saturs, struktūra un posteņi

Finanšu analīzes pamati. Finanšu vadība uzņēmumā. Pamatrādītāji (izaugsmes, rentabilitātes, likviditātes, kapitāla aprites, finanšu stabilitātes rādītāji)

Dažādu produktu / pakalpojumu pašizmaksas kalkulācija. Pašizmaksas veidošanās un aprēķinu metodes. Bezzaudējuma punkts

Kapitālieguldījumi un to atmaksāšanās

Budžets - finanšu plānošanas un kontroles instrument

Māris Millers
Māris Millers

Stratēģijas konsultants, pārmaiņu projektu vadītājs un biznesa attīstītājs

5# Uzņēmuma darbības analīze un stratēģija

Uzņēmuma darbības analīze.Uzņēmuma biznesa modelis. SWOT analīze, Bostonas matrica, u.c.

Stratēģijas process un stratēģijas līmeņi. Stratēģiskās plānošanas process; stratēģijas līmeņi

Mērķu nospraušana. Stratēģiskā mērķu karte (Balanced scorecard). Stratēģiju veidi

Linda Liepiņa
Linda Liepiņa

LEAN, 6 Sigma un procesu vadības eksperte kopš 2005. gada.

6# Procesi kā uzņemuma vadības instruments

Procesu vadības pamatjēdzieni. process un procesa vadība; uzņēmums kā procesu kopums. uzņēmuma procesu karte

Procesu izmaiņas un attīstība. Procesu saistība ar stratēģiju un organizāciju. Procesu izmaiņas; Lean management principi

Procesu vadības ieviešana uzņēmumā. Kā uzsākt procesu vadības ieviešanu uzņēmumā. Procesa vadītāja loma; vadības instrumenti un rīki

Aldis Cimoška
Aldis Cimoška

Pieredzējis uzņēmumu vadītājs, ražotājs, LEAN eksperts

7# Pārmaiņu vadīšana

Projektu vadīšanas pamati. Projekta definīcija

Attīstības programma. Programmas vadīšanas organizācija, programmas plānošana un realizācija

Pārmaiņu vadības process: veiksmīgu pārmaiņu process. Vadības loma uzņēmumu pārmaiņas. Cilvēku uzvedība pārmaiņās

Darbinieku vadīšana

Zanda Šmate
Zanda Šmate

KIC Biznesa trenere, Norwegian HR vadītāja

8# Darbinieku mūsdienīga vadīšana

Vadītājs kā personāla vadītājs. Nozīmīgākie mūsdienu personāla vadības procesi un vadītāju loma šo procesu realizācijā. Personāla vadības situācija Latvijā. Personāla vadības stratēģija, kas izriet no organizācijas stratēģijas. Jaunākās tendences personāla vadībā

Personāla atlase. Kompetences novērtēšana personāla atlasē. Jaunā darbinieka integrēšana

Lojalitātes un emocionālās piesaistes veidošana

Praktiskā darbinieku motivēšana. Motivācijas sistēma: materiālais un nemateriālais atalgojums

Sandra Liepa
Sandra Liepa

Personāla vadības, attīstības un atlases profesionāle

9# Darba izpildes vadīšana un darbinieku attīstība

Darba izpildes vadīšana (DIV) un vadītāja loma un uzdevumi

Darbinieku attīstība. Koučinga pieejas un metožu izmantošana organizācijā. Klausīšanās līmeņi; jautājumu tehnikas. Vērtības un pārliecības

Darba plānošana un izpildes rādītāju noteikšana. Mērķu kaskadēšana; uzņēmuma un individuālo mērķu saskaņošana. Uzdevumu būtība; prioritāšu noteikšana

Darba izpildes vērtēšana un snieguma mērīšana. Darba izpildes rādītāji (KPI); snieguma vērtēšanas veidi un mērīšana. Kompetenču vērtēšana; vadītāja-līdera kompetences

Darba izpildes pārraudzība un atgriezeniskās saites nodrošināšana

Darba pārrunas. Darba pārrunu scenārijs un veiksmes nosacījum

Mareks Dombrovskis
Mareks Dombrovskis

Komandas treniņu vadīšanas un saliedēšanas eksperts ar armijas pieredzi

10 # Komandas veidošana un vadīšana

Komandas veidošanās un attīstības stadijas. Vadītāja loma un atbildība, atbilstoši komandas attīstības posmam. Komandas vadītājs un komandas dalībnieks

Dalībnieku dažādība komandā. Lomas komandā. Personību atšķirību aspekti komandā

Efektīvas komandas pazīmes. Neefektīvu un efektīvu komandu raksturojošas pazīmes. Lēmumu pieņemšana komandā

Specifiskas situācijas komandas veidošanā un vadīšanā. Komandu veidi un vadīšana

Vadītāja personības attīstība

Agris Grava
Agris Grava

Viens no TOP biznesa treneriem Latvijā, biznesa psihoterapeits ar autorpieeju.

11# Personības resursi un to izmantošana vadītāja darbā

Transakciju analīze un tās pielietojums vadītāja darbā. Par Geštaltu pirmajā acumirklī. Kontakta cikls.Ko es vēlos, bet nespēju mainīt savā vadītāja darbā. „Grūtie” klienti/darbinieki - to uzvedības cēloņi un motīvi. Rīcības taktikas grūto klientu/darbinieku uzvedības maiņai

Izmaiņu vadīšana: Geštalt pieeja

Cilvēka dzīves harmonijas modelis. Ģimenes un organizācijas harmonijas modeļi, to ietekme uz cilvēka personību un profesionālo izaugsmi. Harmonijas modeļa analīze un disharmonijas cēloņsakarī­bas un nepiecieša­mo izmaiņu noteikšana

Pretošanās izmaiņām. Pretošanās cēloņi; pretošanās būtība. Polaritātes izmaiņu procesā; personības polārās vērtības. Darbinieka profesionālās un personīgās darbības dilemmas, to noteikšana un vadīšana

Jana Strogonova
Jana Strogonova

Līderības un emocionālās inteliģences trenere ar 20 gadu vadības pieredzi

12 # Vadītājs kā līderis

Vadītājs kā līderis. Vadītājam ir līdera loma. Līderība un vara; varas pamati

Līderības attīstība. Līdera personīgās un starppersonu īpašības. Vadības stili, to atšķirības. Situatīvo teoriju atziņas; vadības stila izvēle atbilstoši situācijai

Līdera uzdevumi. Līdera izaicinājumi. Mūsdienu skats uz līderi: emocionālā inteliģence, komandas līderis, morālā līderība. Divas līdera dimensijas

Ina Balamovska
Ina Balamovska

Pasaules līmeņa runas prasmju un mediju treniņa pasniedzēja

13 # Pārliecinošas prezentācijas prasmes

Prezentācija kā efektīvas komunikācijas sastāvdaļa. Komunikācijas pamatprincipi prezentācijā.

Prezentācijas plānošana. Uzstāšanās mērķis un tā precīza formulēšana

Pārliecinoša publiskā uzstāšanās. Kontakta veidošana ar auditoriju. Neverbālā komunikācija

Precīza un viegli uztverama prezentācijas struktūra

Iepriekš sagatavota individuāla prezentācija

Stresa pārvarēšana pirms prezentācijas. Emocionālā noturība uzstāšanās laikā

Dalības maksa

4590€ + PVN
Pamatcena
Pieejams ERAF līdzfinansējums 30 - 70 % apjomā
Pieejams 30 - 70 % līdzfinansējums
Slēgtā mācību programma Jūsu komandai

Biežāk uzdotie jautājumi

Kas ir iekļauts cenā?

  • Dalība mācībās, materiāli drukātā un elektroniskā veidā, atbilstošas mācību telpas un aprīkojums, biznesa pusdienas, kafijas pauzes, kā arī iespēja iegūt sertifikātu.
  • Digitālais LinkedIn sertifikāts
  • Konsultēšanās ar ekspertiem mācību laikā
  • Slēgta whatssapp grupa pieredzes apmaiņai ar grupas biedriem
  • Pieeja mācību e-videi un materiāliem elekroniski mācību laikā un gadu pēc mācībām
  • Iespēja iesaistīties ekskluzīvā Biznesa Klases klubā - domubiedru grupā visiem KIC ilgtermiņa programmu absolventiem, līdzīgi domājošiem uzņēmējiem.

Kādos gadījumos iespējams saņemt naudas atmaksu?

Programmai pieejama mūsu kvalitātes garantija. Gadījumā, ja mācību dalībnieks pēc pirmajām divām nodarbībām nav apmierināts ar mācību kvalitāti, viņš ir tiesīgs atteikties no tālākās dalības programmā, atgūstot 100% no iemaksātās summas.

Ko nozīmē ERAF līdzfinansējums?

Šai grupai noteiktu nozaru uzņēmumiem pieejams ERAF līdzfinansējums 30 - 70 % apmērā. Galvenie kritēriji, lai kvalificētos ERAF līdzfinansējumam mācībām ir nodokļu parādu un zaudējumu neesamība, kā arī atbilstība atļautajām nozarēm. Līdzfinansējuma apjomu ietekmē uzņēmuma lielums (visas grupas ietvaros).

ERAF līdzfinansējuma gadījumā - sākotnēji uzņēmumam jāsedz pilna mācību summa asociācijai, kas administrē šo mācīju projektu (klasiski - LTRK), savukārt līdzfinansējuma daļas atmaksa jums notiek 6-9 mēnešus pēc mācību absolvēšanas.

Lai pārbaudītu ERAF līdzfinansējuma iespējamību Jūsu uzņēmumam, sazinieties ar mums.

Kā notiek pieteikšanās process?

Vadītāju uzņemšana mācībās notiek visa gada garumā, gadā organizējot 1-3 mācību grupas 10 - 14 vadītāju sastāvā.

  • Aicinām pieteikties laicīgi, lai garantētu savu vietu mācībās.
  • Pieteikšanās notiek KIC mājaslapā, telefoniski vai sazinoties ar savu klientu konsultantu.
  • Pirms mācību uzsākšanas notiek individuāla intervija ar programmas vadītāju par Jūsu pieredzi, izaicinājumiem un attīstības vajadzībām.
  • Lai dalībniekus labāk noorientētu programmas saturā un veidotu saliedētu grupas dinamiku Jūs būsiet aicināts uz grupas pirmsmācību tikšanos.

Ko nozīmē valsts akreditēta programma?

Biznesa klase ir LR IZM licencēta un akreditēta profesionālā pilnveides programma vadības zinību pamatos. Tā ir 180 akadēmisko (45 min) stundu gara, praktiska un intensīva. Izpildot programmas prasības, Biznesa klases absolventi saņem valsts parauga izglītības apliecību – „Vadības zinātne. Vadības zinību pamati”.

Neformāli tā tiek tiek dēvēta par praktisku alternatīvu vai papildinājumu augstskolu biznesa pamatu programmām.