Biznesa trenere un organizāciju attīstības konsultante ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi vadītāju, komandu un personāla vadības attīstībā, vadītāju personīgajā izaugsmē, psihoterapijas speciāliste.
Iepriekš ieņēmusi vadības un personāla vadības amatus tādos uzņēmumos kā LATRAPS, L-Ekspresis, Cido Grupa / Royal Unibrew, KPMG Baltics un Latvijas Balzams. Praktiskā pieredze aptver gan starptautisku uzņēmumu vidi, gan Latvijas ražošanas, pakalpojumu un finanšu sektora organizācijas.
- koučinga pieredze kopš 2012. gada;
- psihoterapijas prakse kopš 2017. gada;
- vairāk nekā 20 gadu pieredze vadības, HR un organizāciju attīstības jomā.
Specializācijas jomas:
- vadītāju attīstība, izaugsme un līderība;
- darba snieguma vadība;
- atgriezeniskā saite un sarežģītas sarunas;
- darbinieku motivācija un iesaiste;
- komandu sadarbība;
- pārmaiņu vadība un organizāciju attīstība;
Mācību pieeja un metodes:
Sandras pieeju atšķir biznesa vadības, personāla vadības, koučinga un psihoterapijas zināšanu apvienojums. Tas ļauj strādāt gan ar organizācijas procesiem, gan ar vadītāju uzvedību, attiecībām un emocijām darba vidē. Sandras pieejas centrā ir vadītāja pašvadība — spēja apzināties savu ietekmi uz citiem. Tikai vadītājs, kurš spēj vadīt sevi, var skaidri, atbildīgi un uzticami vadīt komandu. Vadītāja spēja saglabāt iekšēju skaidrību, regulēt spriedzi un pieņemt apzinātus lēmumus tieši ietekmē to, kā komanda uztver mērķus, atbildību, pārmaiņas un savstarpējo sadarbību. Tāpēc mācībās liela uzmanība tiek pievērsta pašrefleksijai, emocionālajai inteliģencei, atbildības uzņemšanās prasmei un vadītāja personīgajai ietekmei uz darba vidi.
Šī pieeja palīdz vadītājiem kļūt apzinātākiem ikdienas rīcībā — skaidrāk komunicēt, konstruktīvāk risināt sarežģītas sarunas, sniegt atgriezenisko saiti, noturēt robežas un veidot uzticēšanās pilnas attiecības komandā.
Mācībās izmanto praktisku pieeju: īsu teorētisku ietvaru, reālu darba situāciju analīzi, lomu spēles, grupu uzdevumus, video sižetu analīzi, refleksiju un konkrētu rīcības plānu izstrādi. Galvenā pieeja - pirmkārt vadi sevi.
Ko uzņēmumi sasniedz pēc sadarbības ar Sandru:
- uzlabojušās vadītāju prasmes;
- pilnveidota snieguma vadības un atgriezeniskās saites kultūru;
- palīdzēts vadītājiem sarežģītās sarunās;
- izveidotas praktiskas vadības attīstības programmas;
- diagnosticētas komandu un organizācijas problēmas;
- izstrādāt ieteikumus organizācijas struktūrai, lomām, komunikācijai un HR procesiem.
Pēc mācībām ar Sandru vadītāji spēj strukturētāk vadīt 1:1 sarunas, skaidrāk formulēt mērķus,
