Produktīva ražošanas vadīšana

Programma

Darbības plānošana un lēmumu pieņemšana ražošanas  uzņēmumā (simulācija)

Ilgums: 2 dienas

Simulācijas norise: Simulācijas laikā 4-5 modeļa ražošanas uzņēmumu vadības komandas 
konkurē par klientiem, tirgiem un ienākumiem strauji mainīgajā tirgus situācijā. Viņiem jātiek galā 
ar stratēģijas plānošanu, iepirkumiem un ražošanu, finansēm un grāmatvedību, mārketingu un 
pārdošanu, kā arī produktu attīstību un jaunu tirgu izpēti un apgūšanu. Dalībnieki iejūtas 
uzņēmumu ražošanas, finanšu un mārketinga vadītāju lomās un tāpat kā dzīvē, caur veiksmēm 
un neveiksmēm, vada uzņēmumu sīvas konkurences apstākļos nosacīti 8 gadus, kad var reāli 
novērtēt savas darbības rezultātus. Dalībnieki izprot, kā katra vadītāja lēmums ietekmē citas 
struktūras un visu uzņēmumu kopumā, novērtē, cik svarīga ir sadarbība un komunikācija 
uzņēmuma vadības komandā.

Biznesa simulācija DecisionBase™ palīdzēs darbiniekiem dziļāk izprast:

• Uzņēmuma apakšstruktūru darbību kopumā
• Stratēģisko un operatīvo plānošanu un vadīšanu
• Konkurētspējas veidošanos un resursu ierobežojumus
• Pieņemto lēmumu ietekmi uz biznesa rezultātiem īstermiņā un ilgtermiņā
• Rezultātu atspoguļošanu finanšu dokumentos

Ražošanas operāciju vadīšana

Ilgums: 1 diena

Kā izveidot veiksmīgu ražošanas funkciju sadarbības mehānismu? Kā mērīt un vērtēt operāciju sniegumu? Kā vadīt procesus, izmantojot snieguma auditus? Kā izveidot efektīvu procesa plūsmu bez liekiem zudumiem? Kā cilvēku kompetences un procesa dizains ietekmē rezultātus? Kas ir kvalitātes vadības sistēma un kā to praktiski ieviest? Kā uzlabot krājumu apriti un izvēlēties atbilstošu iepirkumu stratēģiju?

Tēmas 
Operāciju vadības sistēma kopumā

• Ražošanas procesu vadīšanas stratēģija
• Operāciju snieguma vadīšana

Procesa izveidošana

• Procesa izkārtojums, plūsmas izveide – panākumu atslēgas
• Inovācija un dizains ražošanā
• Cilvēki un kompetenču vadība

Izpilde

• Krājumu un piegādes ķēžu vadīšana

Nepārtraukta sistēmas uzlabošana

• Kvalitātes vadības sistēma

LEAN instrumenti produktivitātes uzlabošanai

Ilgums: 2 dienas
 

Kā optimizēt uzņēmuma vai struktūrvienības darbību un paaugstināt darba ražīgumu? Kā 
konstatēt zemas efektivitātes cēloņus un atrast risinājumus efektivitātes paaugstināšanai? Kā 
izvēlēties katrai situācijai piemērotākās efektivitātes metodes? LEAN ir vienkāršu paņēmienu 
kopums, kas dod iespēju atrast atbildes uz šiem un citiem jautājumiem, kas iemācīs, kā radīt 
lielāku vērtību, efektīvi izmantojot esošos resursus.

Tēmas

• LEAN vēsture, kultūra, filozofija un ieguvumi
• Vizualizācija un tās nozīme
• Zudumu identificēšana un novēršana
• 5S
• SMED (ātrā pāreja)
• Snieguma un sanāksmju vadības sistēma (Asaichi)
• Cēloņu identificēšanas un analīzes metodes
• Jidoka- iebūvētā kvalitāte
• Poka-Yoke- kļūdu nepieļaušana 
• Andon- vizuālās vadības instruments
• Plūsmas vadības metodes (One Peace flow, Push vs Pull, Tact time, Kanban)

Darbinieku vadīšana nepārtrauktās uzlabošanas procesā

Ilgums: 1 diena
 

Tēmas 

Vadītāju atbildība un pienākumi darbinieku vadīšanā:

• Vadītāja prasmes un īpašības, kas nodrošina rezultātus
• Kur zaudējam darbiniekus un iespējas tos ietekmēt rezultātu sasniegšanai
• Izaicinājumi darbinieku vadīšanā

Darbinieku motivācija:

• Motivācijas jēdziens un pamata nostādnes
• Psiholoģiskais līgums
• Uzticēšanās veidošana
• Iesaistes un lojalitātes veidošana
• Apmierinātība un motivācija
• Atalgojums un motivācija

Komunikācija ar darbinieku:

• Darbinieka ievadīšana darbā, darba uzdevuma došana
• Mērķu saskaņošana un snieguma izvērtējums
• Vadītāju “must have” prasmes komunikācijā
• Modernākās tendences saziņai ar darbinieku
• Komunikācija ar dažādu paaudžu darbiniekiem

Atgriezeniskā saite un novērtējums – kopīgais un atšķirīgais: 

• Atgriezeniskās saites emocionālā daba
• Galvenās grūtības atgriezeniskās saites sniegšanā

LEAN ieviešana un nepārtrauktās uzlabošanas process; izmaiņu vadīšana

Ilgums: 1 diena
 

Kā veikt LEAN izmaiņas un iesaistīt uzņēmuma darbiniekus visos līmeņos? Kā plānot izmaiņu 
projektus? LEAN un CIP (Continuous Improvement Process/ Nepārtrauktās uzlabošanas 
process): kā padarīt izmaiņu un uzlabošanas procesu par ikdienas darba sastāvdaļu?

Tēmas

LEAN ieviešanas programma:

• Priekšnoteikumu radīšana.
• Vispārējā diagnoze.
• "Ātro uzvaru" projekti.
• Iekšējie projekti (procesu/struktūrvienību sakārtošana uzņēmuma iekšienē).
• Kaizen: komandas, principi, darba kārtība.
• Ārējie projekti (klienti, piegādātāji).
• Organizācijas kultūras maiņa.

Pārmaiņu vadība:

• Pārmaiņu vadīšanai nepieciešamie priekšnosacījumi, ieteikumi.
• Pārmaiņu aģents un tā loma.
• Pārmaiņu emocionālais.
• Pretestību līmeņi.

Praktiskā darbnīca LEAN uzņēmumā (4 st.) ar uzņēmuma ekspertu

Praktiskās darbnīcas mērķis: attīstīt dalībnieku spēju patstāvīgi identificēt un analizēt problēmas, kā arī izstrādāt risinājumus, izmantojot LEAN, TOC un citus procesu uzlabojumu rīkus. Darbnīcas laikā galvenais akcents ir uz dalībnieku praktisko darbību un pieredzi, nevis uz trenera sniegtām gatavām atbildēm.

Kāpēc šāda praktiskā darbnīca?

• Mācīšanās ar darīšanu – tikai pašiem strādājot ar problēmu, rodas izpratne un praktiskas iemaņas.
• Nav “pareizo atbilžu” – katra situācija ir unikāla, un risinājumi rodas diskusijās.
• Trenera loma – virzīt procesu, uzdot jautājumus, palīdzēt strukturēt domāšanu, nevis dot gatavus padomus.
• Ieguvumi organizācijai, kas uzņem praktisko darbnīcu – vairāku neatkarīgu topošu efektivitātes speciālistu “skats no malas”, oriģinālu ideju un priekšlikumu apkopojums izvirzītās problēmas atrisināšanai, ka arī, gatavojoties praktiskai darbnīcai, uzņēmumam izdodas pārvarēt sarežģītu pirmo soli – psiholoģisko pretestību nepieciešamajām pārmaiņām.