Produktīva ražošanas vadīšana

2590 € + PVN Nākamā grupa pavasarī

Labākais, kas Latvijā pieejams ražošanas efektivitātes jomā. 
10 dienu sistemātiska mācību programma ražošanas uzņēmumu
dažāda līmeņa vadītājiem.

 
treneri - praktiķi no ražošanas nozares Latvijā
 
praktiskā darbnīca ražošanas uzņēmumā un pārmaiņu projekts
500+
absolventi - ražošanas uzņēmumu vadītāji, kas augstu novērtējuši šīs mācības
Ražošanas uzņēmumu īpašniekiem un augstākā līmeņa vadītājiem
Ražošanas uzņēmumu dažāda līmeņa vadītājiem, kas ir iesaistīti lēmumu pieņemšanā

LEAN filozofija

TOC jeb ierobežojumu teorijas labākie rīki

Efektivitātes rīki un metodes

Pasaules labākā prakse

Programma

Darbības plānošana un lēmumu pieņemšana ražošanas  uzņēmumā (simulācija)

Ilgums: 2 dienas

 

Simulācijas norise: Simulācijas laikā 4-5 modeļa ražošanas uzņēmumu vadības komandas 
konkurē par klientiem, tirgiem un ienākumiem strauji mainīgajā tirgus situācijā. Viņiem jātiek galā 
ar stratēģijas plānošanu, iepirkumiem un ražošanu, finansēm un grāmatvedību, mārketingu un 
pārdošanu, kā arī produktu attīstību un jaunu tirgu izpēti un apgūšanu. Dalībnieki iejūtas 
uzņēmumu ražošanas, finanšu un mārketinga vadītāju lomās un tāpat kā dzīvē, caur veiksmēm 
un neveiksmēm, vada uzņēmumu sīvas konkurences apstākļos nosacīti 8 gadus, kad var reāli 
novērtēt savas darbības rezultātus. Dalībnieki izprot, kā katra vadītāja lēmums ietekmē citas 
struktūras un visu uzņēmumu kopumā, novērtē, cik svarīga ir sadarbība un komunikācija 
uzņēmuma vadības komandā.

Biznesa simulācija DecisionBase™ palīdzēs darbiniekiem dziļāk izprast:

  • Uzņēmuma apakšstruktūru darbību kopumā
  • Stratēģisko un operatīvo plānošanu un vadīšanu
  • Konkurētspējas veidošanos un resursu ierobežojumus
  • Pieņemto lēmumu ietekmi uz biznesa rezultātiem īstermiņā un ilgtermiņā
  • Rezultātu atspoguļošanu finanšu dokumentos
Agris Lapiņš
Agris Lapiņš

Vadības un finanšu jomu eksperts

Ražošanas plānošana un vadīšana

Ilgums: 1 diena

 

Ražošanas plānošana palīdz gūt pārliecību, ka klienta vajadzības tiks apmierinātas tieši laikā un 
uzņēmums gūs peļņu. LEAN pieeja ražošanas plānošanā palīdz izvairīties no laika zudumiem, jo 
sakārtos materiālus, iekārtas un darbiniekus tā, lai sasniegtu uzņēmuma biznesa mērķus. Risku 
plānošana ir ražošanas plānošanas neatņemamā daļa mūsu strauji mainīgajā un nenoteiktajā 
laikā.

Tēmas 
Operāciju vadības sistēma kopumā

  • Ražošanas procesu vadīšanas stratēģija
  • Operāciju snieguma vadīšana

Procesa izveidošana

  • Procesa izkārtojums, plūsmas izveide – panākumu atslēgas
  • Inovācija un dizains ražošanā (LEAN un AGILE atšķirīgais un vienojošais)
  • Cilvēki un kompetenču vadība

Izpilde

  • Plānošanas un kontroles būtība
  • Jaudu plānošanas pamatprincipi – panākumu atslēgas
  • Krājumu un piegādes ķēžu vadīšana

Nepārtraukta sistēmas uzlabošana

  • Kvalitātes vadības sistēma
  • Risku vadība
Aldis Cimoška
Aldis Cimoška

Pieredzējis uzņēmumu vadītājs, ražotājs, LEAN eksperts

LEAN instrumenti produktivitātes uzlabošanai

Ilgums: 2 dienas
 

Kā optimizēt uzņēmuma vai struktūrvienības darbību un paaugstināt darba ražīgumu? Kā 
konstatēt zemas efektivitātes cēloņus un atrast risinājumus efektivitātes paaugstināšanai? Kā 
izvēlēties katrai situācijai piemērotākās efektivitātes metodes? LEAN ir vienkāršu paņēmienu 
kopums, kas dod iespēju atrast atbildes uz šiem un citiem jautājumiem, kas iemācīs, kā radīt 
lielāku vērtību, efektīvi izmantojot esošos resursus.

Tēmas

  • LEAN vēsture, kultūra, filozofija un ieguvumi
  • Vizualizācija un tās nozīme
  • Zudumu identificēšana un novēršana
  • 5S
  • SMED (ātrā pāreja)
  • Snieguma un sanāksmju vadības sistēma (Asaichi)
  • Cēloņu identificēšanas un analīzes metodes
  • Jidoka- iebūvētā kvalitāte
  • Poka-Yoke- kļūdu nepieļaušana 
  • Andon- vizuālās vadības instruments
  • Plūsmas vadības metodes (One Peace flow, Push vs Pull, Tact time, Kanban)
Inga Ozola
Inga Ozola

Dēvēta par LEAN jomas spridzekli Latvijā, Rimi Baltic loģistikas kvalitātes un servisa vadītāja

Ruslans Sosinovičs
Ruslans Sosinovičs

Biznesa efektivitātes asociācijas (BEA) Valdes loceklis, BEA sertificēts LEAN eksperts

TOC pieeja gudrai ražošanas vadīšanai

Ilgums: 2 dienas
 

Kas un kāpēc ir jāmaina uzņēmuma sistēmā? Kādi ir sistēmas galvenie ierobežojumi? Pret ko 
mainīt? TOC (Theory of Constraints jeb ierobežojumu teorija) piedāvā analizēt uzņēmumu kā 
sistēmu un fokusēt uzņēmuma darbību uz sistēmas ierobežojumu noteikšanu un pārvarēšanu. 
Sistēmas ierobežojumi ir tas, kas neļauj sistēmai (uzņēmumam) attīstīties un iziet jaunā, daudz 
ienesīgākā līmenī.

Tēmas

  • Uzņēmuma mērķi. Mērķa definēšana un tā sasniegšanas nepieciešamie nosacījumi
  • TOC (Ierobežojumu teorija) izmantošana – tiešais ceļš uz uzņēmuma mērķu sasniegšanu
  • TOC un LEAN radoša mijiedarbība – TLS (TOC + LEAN + SixSigma)
  • Biznesa sistēma. Vienkāršībā. Plūsma. Sistēmas ierobežojums. TOC pieci fokusējušie soļi. Kā atrast un pārvarēt sistēmas ierobežojumu
  • TOC Vadības lēmumu pieņemšanas tehnika
  • Uzņēmumu mērījumu un kontroles sistēma, vērsta uz mērķa sasniegšanu
  • TOC balstītās mūsdienu darbinieku motivācijas sistēmas izbūves principi
  • TOC un LEAN ražošana. Praktiskās pielietošanas piemēri Latvijas uzņēmumos
Georgijs Buklovskis
Georgijs Buklovskis

Atzītākais TOC (ierobežojumu teorijas) eksperts Baltijā, pieredzējis ražotājs

Darbinieku vadīšana nepārtrauktās uzlabošanas procesā

Ilgums: 1 diena
 

Tēmas 

Vadītāju atbildība un pienākumi darbinieku vadīšanā:

  • Vadītāja prasmes un īpašības, kas nodrošina rezultātus
  • Kur zaudējam darbiniekus un iespējas tos ietekmēt rezultātu sasniegšanai
  • Izaicinājumi darbinieku vadīšanā

Darbinieku motivācija:

  • Motivācijas jēdziens un pamata nostādnes
  • Psiholoģiskais līgums
  • Uzticēšanās veidošana
  • Iesaistes un lojalitātes veidošana
  • Apmierinātība un motivācija
  • Atalgojums un motivācija

Komunikācija ar darbinieku:

  • Darbinieka ievadīšana darbā, darba uzdevuma došana
  • Mērķu saskaņošana un snieguma izvērtējums
  • Vadītāju “must have” prasmes komunikācijā
  • Modernākās tendences saziņai ar darbinieku
  • Komunikācija ar dažādu paaudžu darbiniekiem

Atgriezeniskā saite un novērtējums – kopīgais un atšķirīgais: 

  • Atgriezeniskās saites emocionālā daba
  • Galvenās grūtības atgriezeniskās saites sniegšanā
Sandra Liepa
Sandra Liepa

Biznesa konsultante, vadības trenere, Geštalta terapijas speciāliste.

LEAN ieviešana un nepārtrauktās uzlabošanas process; izmaiņu vadīšana

Ilgums: 1 diena
 

Kā veikt LEAN izmaiņas un iesaistīt uzņēmuma darbiniekus visos līmeņos? Kā plānot izmaiņu 
projektus? LEAN un CIP (Continuous Improvement Process/ Nepārtrauktās uzlabošanas 
process): kā padarīt izmaiņu un uzlabošanas procesu par ikdienas darba sastāvdaļu?

Tēmas

LEAN ieviešanas programma:

  • Priekšnoteikumu radīšana.
  • Vispārējā diagnoze.
  • "Ātro uzvaru" projekti.
  • Iekšējie projekti (procesu/struktūrvienību sakārtošana uzņēmuma iekšienē).
  • Kaizen: komandas, principi, darba kārtība.
  • Ārējie projekti (klienti, piegādātāji).
  • Organizācijas kultūras maiņa.

Pārmaiņu vadība:

  • Pārmaiņu vadīšanai nepieciešamie priekšnosacījumi, ieteikumi.
  • Pārmaiņu aģents un tā loma.
  • Pārmaiņu emocionālais.
  • Pretestību līmeņi.
Inga Ozola
Inga Ozola

Dēvēta par LEAN jomas spridzekli Latvijā, Rimi Baltic loģistikas kvalitātes un servisa vadītāja

Ruslans Sosinovičs
Ruslans Sosinovičs

Biznesa efektivitātes asociācijas (BEA) Valdes loceklis, BEA sertificēts LEAN eksperts

Dalībnieku pieredzes apmaiņa (programmas noslēgums)

Ilgums: 0.5 diena

Kādus uzlabojumus dalībniekiem mācību laikā ir izdevies realizēt, kādus rīkus pielietot un/ vai kas tiek plānots turpmāk? Mācību noslēgumā ½ diena paredzēta dalībnieku pieredzes apmaiņai, daloties ar to, ko paralēli mācībām ir izdevies jau ieviest vai kādas pārmaiņas tiek plānotas.

Tēmas

• Dalībnieku pārmaiņu projektu prezentācijas, pasniedzēja un grupas biedru ieteikumi
• Noslēguma diskusijas un programmas novērtēšana

 

Inga Ozola
Inga Ozola

Dēvēta par LEAN jomas spridzekli Latvijā, Rimi Baltic loģistikas kvalitātes un servisa vadītāja

Ruslans Sosinovičs
Ruslans Sosinovičs

Biznesa efektivitātes asociācijas (BEA) Valdes loceklis, BEA sertificēts LEAN eksperts

Praktiskā darbnīca LEAN uzņēmumā (3-4 st.) ar uzņēmuma ekspertu

 

 

Romans Pasāts
Romans Pasāts

Ražošanas vadīšanas, LEAN eksperts.

Ruslans Sosinovičs
Ruslans Sosinovičs

Biznesa efektivitātes asociācijas (BEA) Valdes loceklis, BEA sertificēts LEAN eksperts

Treneri | Nozares praktiķi, kas dalīsies zināšanās

Inga Ozola
Inga Ozola

Dēvēta par LEAN jomas spridzekli Latvijā, Rimi Baltic loģistikas kvalitātes un servisa vadītāja

Georgijs Buklovskis
Georgijs Buklovskis

Atzītākais TOC (ierobežojumu teorijas) eksperts Baltijā, pieredzējis ražotājs

Aldis Cimoška
Aldis Cimoška

Pieredzējis uzņēmumu vadītājs, ražotājs, LEAN eksperts

Agris Lapiņš
Agris Lapiņš

Vadības un finanšu jomu eksperts

Sandra Liepa
Sandra Liepa

Biznesa konsultante, vadības trenere, Geštalta terapijas speciāliste.

Ruslans Sosinovičs
Ruslans Sosinovičs

Biznesa efektivitātes asociācijas (BEA) Valdes loceklis, BEA sertificēts LEAN eksperts

Pieteikšanās

2590 € + PVN
Dalības maksa
Iekļauts | Pusdienas, kafijas pauzes, konsultācijas, materiāli
Interesē mācības Jūsu komandai

Nevienam uzņēmumam izdzīvošana nav garantēta.
Ja mēs nemainīsimies, nepaaugstināsim sava darba efektivitāti, konkurētspēju, nebūsim gatavi nemitīgi mainīties, tad tam var būt nepatīkams rezultāts. Par šo tēmu ir jādomā ik dienu.
 

Georgijs Buklovskis, TOC eksperts, programmas pasniedzējs

Biežāk uzdotie jautājumi

Kas ir iekļauts cenā?

  • Dalība mācībās, materiāli elektroniskā veidā, atbilstošas mācību telpas un aprīkojums, biznesa pusdienas, kafijas pauzes, kā arī iespēja iegūt sertifikātu.
  • Digitālais LinkedIn sertifikāts
  • Konsultēšanās ar ekspertiem mācību laikā
  • 2h individuālas konsultācijas meistardarba izstrādes atbalstam
  • Slēgta Whatsapp grupa pieredzes apmaiņai ar grupas biedriem
  • 1 pieredzes apmaiņas vizīte labās prakses uzņēmumā
  • Pieeja mācību e-videi un materiāliem elekroniski
  • Iespēja iesaistīties ekskluzīvā Biznesa Klases klubā - domubiedru grupā visiem KIC ilgtermiņa programmu absolventiem, līdzīgi domājošiem uzņēmējiem.

Kā notiek pieteikšanās process?

Vadītāju uzņemšana mācībās notiek visa gada garumā, gadā organizējot 1 - 3 mācību grupas, 16 vadītāju sastāvā.

  • Aicinām pieteikties laicīgi, lai garantētu savu vietu mācībās.
  • Pieteikšanās notiek KIC mājaslapā, telefoniski vai sazinoties ar savu klientu konsultantu

Vai mācības nodrošina sertifikātu?

Pēc vadītāju ilgtermiņa attīstības programmas absolvēšanas saņemsiet Latvijā vadošās mācību kompānijas Komercizglītības centrs sertifikātu.

Kā arī instrukciju mācību sertifikāta pievienošanai LinkedIn

Šī mācību programma tās satura un pasniedzēju - nozares ekspertu sastāva dēļ tiek neformālajā vidē dēvētas par ražošanas nozares standartu un ieguvušas atzinību ar savu kvalitātes latiņu ražotāju vidū.