Ražošanas vadīšanas, LEAN ieviešanas eksperts. Plaša pieredze ar projektiem, kas saistīti ar jaunu produktu ražošanas uzsākšanu, atbilstoši LEAN principiem.
Viens no vadošajiem efektivitātes jomas ekspertiem Latvijā. Iepriekš bijis Dinair Filton izpilddirektors, HansaMatrix Ventspils rūpnīcas vadītājs. Savā darbā pastāvīgi ieviesis, industrializējis un organizējis augstas komplicētības ierīču masveida ražošanu (zināmākie piemēri – MikroTik, Airdog). Strādājis vadošos amatos uzņēmumos Zunda, Jauda Koks, kā arī izveidojis un vadījis arī savu ražošanas uzņēmumu Koka Nami.
Augstākā izglītība inženierzinātnēs | Latvijas Lauksaimniecības Universitāte
LEAN
Ražošanas efektivitāte
Pārmaiņu vadība
Ražošanas uzņēmumu izveide no 0
Organizācija kā sistēma
Ražošanas procesu sakārtošana
“Vienmēr var labāk, pat tajos brīžos, kad liekas, ka viss ir ideāli. Tāpēc patstāvīga uzraudzība un uzlabošana ir nepieciešama. Produktīvas Pakalpojumu vadīšanas mācībās guvu plašāku pieredzi no pasniedzējiem un praktiskajiem piemēriem, jo teoriju jau nedaudz biju dzirdējis. Viss saturs bija absolūti noderīgs, taču problēmas definēšanu gribu izcelt, jo tas no kursa sākuma bija mans sāpju punkts, ko gribēju zināt. Pārmaiņu projektā praksē izgāju cauri DMAIC metodoloģijai no vienas problēmas definēšanas, ko arī aprakstīju noslēguma darbā. No visām metodēm tiek izmantots pa gabaliņam, taču problēmas definēšana ir pamats tam, lai atrastu pareizos uzlabojumus, kas nesīs rezultātu, kuru ar jēgpilniem KPI pēc tam ikdienā atsekot. Treneriem bija laba sadarbība ar pilnvērtīgu vienam otra papildināšanu.
Rekomendēju šīs mācības vadītājiem, kam svarīga servisa izcilība un klientu pieredze.”
Normunds Melnieks
TET | Darbības efektivitātes un klientu pieredzes nodaļas vadītājs
