Vai savā uzņēmumā atpazīsti kādu no šīm situācijām?
Uzlabojumu ideju ir daudz, bet tikai daļa tiek īstenota.
Darbinieki redz problēmas, taču reti par tām runā vai piedāvā risinājumus.
Ikdienā dominē operatīvie jautājumi, un procesu uzlabošanai pietrūkst laika.
Ir izmēģinātas dažādas metodes, bet pēc dažiem mēnešiem viss atgriežas iepriekšējās sliedēs.
Arī tad, ja uzņēmumā jau ieviesti Lean rīki vai sasniegti pirmie uzlabojumi, vienmēr iespējams spert nākamo soli. Kaizen jeb nepārtrauktu uzlabojumu pieeja palīdz veidot vidi, kurā procesu pilnveidošana kļūst par ikdienas darba daļu un tajā iesaistās gan darbinieki, gan vadītāji.
Praktiskas vienas dienas mācības vadītājiem un speciālistiem par procesu efektivitāti, darbinieku iesaisti un noturīgu uzlabojumu sistēmas veidošanu.
Efektivitāte praksē | No zudumiem līdz uzlabojumiem
Programma
Kultūras lomas izpratne
- Kaizen kultūras nozīme uzņēmuma ilgtermiņa panākumos
- Darbinieku iesaiste kā galvenais virzītājspēks
Vadības loma Kaizen uzlabojumu ieviešanā
- Līderu uzdevumi komunikācijas un mācīšanās veicināšanā
- Iesaistoša vadības stila veidošana
Darbinieku iesaistes stratēģijas un rīki
- Kā motivēt katru darbinieku iesaistīties
- Praktiskie rīki: Kaizen sesijas, akcijas un 5S attīstīšana
Izaicinājumi un to pārvarēšana organizācijas pārmaiņu procesā
- Iespējamie šķēršļi kultūras maiņai un efektīvi risinājumi
- Darbinieku pretestības pārvarēšana un uzlabojumu uzturēšana
Uzlabojumu noturēšana ilgtermiņā
- Datu analīzes un veiktspējas uzraudzības loma
- Ilgtspējīgas sistēmas izveide
Kārlis Kinderevičs
Procesu efektivitātes un nepārtrauktu uzlabojumu eksperts
☉
Vadītāji, kas vēlas panākt kultūras maiņu uzņēmumā
☉
Lēmumu pieņēmēji
Pieteikšanās
50-70%
Pieejams ES fondu līdzfinansējums uzņēmumiem
Interesē mācības mūsu komandai
Vēlos aprunāties par iespējām