Prakse un piemēri no Baltijā atzītākā TOC (Theory of Constraints jeb ierobežojumu teorija) eksperta, ilggadēja Brabantia rūpnīcas vadītāja, grāmatu autora - Georgija Buklovska. Viņa metodes ļāvušas daudziem uzņēmumiem īsā laikā samazināt izdevumus un palielināt peļņu.
Vai jūtat, ka uzņēmums strādā vairāk nekā jebkad, bet rezultāts neaug pietiekami ātri?
Kad cilvēki ir noslogoti, ražošana pilna, bet peļņa neaug, problēma parasti nav cilvēkos vai tirgū – tā ir sistēmā.
Šis kurss palīdzēs vadītājiem ieraudzīt un mainīt to, kas patiesībā kavē uzņēmuma izrāvienu: pārslodzi, fokusa zudumu, kļūdainus mērījumus un lēmumus, kas rada kustību, bet ne vērtību.
Divu dienu laikā apgūsiet praktiskas, pārbaudītas metodes, kā fokusēt vadību un komandu uz patiesā mērķa sasniegšanu – ātrāk, vienkāršāk un ar mazāku resursu patēriņu.
Kā vadīt uzņēmumu, kas pelna: stratēģija, efektivitāte un TOC metode
Galvenās tēmas
TOC un LEAN radoša mijiedarbība
TOC un LEAN ražošana
Darbinieku motivācijas sistēmas izbūves principi
Praktiskās pielietošanas piemēri Latvijas uzņēmumos
PROGRAMMA
1. diena - Fokuss, plūsma un peļņa
Mērķis un fokuss
- Kā panākt, lai visa organizācija strādā vienā virzienā.
TOC un LEAN praksē.
- Kā pārvērst šīs pieejas par vadības instrumentiem, kas palīdz atbrīvot plūsmu un paaugstināt caurlaidību.
Lēmumi, kas rada peļņu.
- Throughput Accounting (TA) – kā noteikt, kuri lēmumi palielina uzņēmuma rezultātu, nevis tikai aktivitāti.
Mērījumi, kas virza biznesu.
- Kā izveidot KPI sistēmu, kas atbalsta mērķi un peļņu.
2.diena - Izaugsme bez haosa
Klienta vērtība kā izaugsmes dzinulis.
- Kā radīt un palielināt pievienoto vērtību klientam – pamats stabilai attīstībai un cenu spiediena mazināšanai.
Loģiskā domāšana vadītāja praksē.
- Logical Thinking Process – strukturēta metode ātrai problēmu sakņu atklāšanai un lēmumu kvalitātes uzlabošanai.
Izaugsmes lamatas.
- Kad jauni virzieni un projekti sāk konkurēt ar pamatplūsmu — fokuss zūd. Kā atrast līdzsvaru starp diversifikāciju un plūsmas stabilitāti, saglabājot tempu un peļņu.
Kā vadītājam noņemt “galvassāpes” par visu.
- Kā veidot sistēmu, kas ļauj deleģēt bez baiļu sajūtas un saglabāt kontroli bez mikrovadības.
Motivācija, kas strādā – nevis grauj.
- Kādas apmaksas un bonusu sistēmas faktiski demotivē darbiniekus un padara vadības darbu par murgu. Kā veidot motivācijas principus, kas stiprina kopējo mērķi un uzņēmuma plūsmu.
- Motivācijas principi 2.0 | Kas strādā un nestrādā mūsdienās?
Komanda, kas virzās vienā virzienā.
- Praktiskas metodes, kā uzturēt motivāciju, iesaisti un atbildību, kad uzņēmums aug.
Georgijs Buklovskis
Atzītākais TOC (ierobežojumu teorijas) eksperts Baltijā, pieredzējis ražotājs
☉
Latvijas mazo un vidējo uzņēmumu īpašnieki un augstākās vadības pārstāvji. Mācības īpaši piemērotas ražošanas, vairumtirdzniecības un servisa nozaru uzņēmumiem.
Uzņēmumi, kuru vadītāji piedalījušies mācībās:
Pieteikšanās
599 € + PVN
Dalības maksa
Iekļauts | Pusdienas, kafijas pauzes, materiāli
Interesē mācības mūsu komandai