Par treneri
Biznesa trenere un vadības stratēģijas koučs ar vairāk nekā 25 gadu pieredzi vadībā, ražošanā, nozaru attīstībā un darbā ar uzņēmumiem un valsts institūcijām.
Vairāk kā 20 gadus vadījusi Latvijas Ķīmijas un farmācijas uzņēmēju asociāciju, kā arī bijusi Latvijas Zāļu ražotāju asociācijas izpilddirektore. Šajos amatos veidojusi nozares attīstības stratēģijas, pārstāvējusi uzņēmēju intereses un veidojusi sadarbību starp uzņēmumiem un valsts institūcijām. Karjeru sākusi kosmētikas un farmācijas ražošanā, kur iemācījusies vadīt procesus, nodrošināt kvalitāti un vadīt komandas.
Šobrīd Raina palīdz vadītājiem un vadības komandām pārvērst stratēģiju konkrētā rīcībā, vadīt pārmaiņas ar apņemšanos (nevis paniku) un attīstīt līderību, kas notur organizāciju kopā. Viņa ir mentore un trenere KIC ilgtermiņa attīstības programmās "Biznesa klase" un "Ražošanas vadīšana" (eksperta līmenis), strādā ar vadītājiem visos līmeņos – no pirmās vadītāja pieredzes līdz uzņēmumu augstākajai vadībai.
Rainas stiprā puse ir sistēmiska domāšana. Raina pamana to, ko citi palaiž garām: brīžus, kad uzņēmuma mērķi un ikdienas lēmumi sāk dzīvot atsevišķi. Viņa ātri identificē problēmu patiesos cēloņus un palīdz vadības komandām no haosa nonākt līdz skaidrībai – un no skaidrības līdz rīcībai.
Specializējas līderības attīstībā, stratēģijas īstenošanā, pārmaiņu vadībā un vadības komandu sadarbībā. Viņa tikpat pārliecinoši palīdz skaidri sadalīt lomas un atbildību, analizē sarežģītas vadības situācijas, risina konfliktus un strādā individuālā koučingā.
Mācībās apvieno vairāk nekā 25 gadu praktisku vadības pieredzi un pārdomātu koučinga metodiku. Tāpēc dalībnieki sarežģītas stratēģiskas tēmas uztver nevis kā teoriju, bet kā saprotamus, strukturētus un praktiski pielietojamus risinājumus, ko uzreiz var ieviest savā vadītāja darbā.
Ko uzņēmumi iegūst, strādājot ar Rainu
- stratēģija vairs nav tikai prezentācija – tā sāk dzīvot ikdienas lēmumos;
- vadības komanda strādā saskaņotāk – lomas ir skaidras, lēmumi tiek pieņemti ātrāk;
- pārmaiņas norit ar mazāku pretestību un lielāku iesaisti;
- vadītāji prot risināt sarežģītas situācijas, sniegt atgriezenisko saiti, kas patiešām attīsta, un konstruktīvi vadīt konfliktus, nevis tos apiet;
- organizācijā pieaug uzticēšanās, skaidrība un atbildība;
- lēmumi no papīra ātrāk nonāk praksē – bez liekiem šķēršļiem pa ceļam.
