Deleģēšana kā darbinieku attīstības instruments

Programma

1. modulis (4h)

Deleģēšana. Deleģēšanas priekšrocības un uzdevumi

• Deleģēšana kā darbinieku attīstības instruments. 
• Labas deleģēšanas priekšrocības.  
• Sliktas deleģēšanas sekas. 
• Sagatavošanās deleģēšanai. 
• Pareizā cilvēka izvēle konkrētam uzdevumam. 
• Atbildības sadale starp vadītāju un darbinieku deleģējumā.

Darbiniekam atbilstošo stimulu identificēšana

• Izpratne par darbinieku individuālajām vajadzībām un motivācijām. 
• Darbinieku vajadzību un motivāciju analīze efektīvai deleģēšanai. 
• Motivācijas teorijas praksē. 
• Stimulēšanas metodes un individuālās attieksmes nozīme darbinieku iesaistei un apmierinātībai. Individuālu stimulu plānošana.

Mājas darbs: darbinieku kartēšana, individuālās deleģēšanas stratēģijas plānošana.

2. modulis (4h)

Veiktspējas uzlabošanas atbalsts

• Deleģēšanas sarunas struktūra. 
• Efektīvās uzdevumu piešķiršanas tehnikas. 
• Darbinieka gatavība uzdevuma izpildei, sagaidāmais rezultāts un atbildības uzņemšanās. 
• Resursi, apmācības un attīstība. 
• Veiktspējas novērtēšana un uzlabošana. 
• Efektīvās atgriezeniskās saites sniegšana.

Deleģēšana kā vadītāja un darbinieka attīstības mehānisms

• Pienākumi, atbildība un attieksme. 
• Atbildības un iesaistes palielināšana. 
• Līdera loma motivācijas uzturēšana ilgtermiņā. 
• Deleģēšanas psiholoģija. 
• Uzticība un psiholoģiskā drošība. 
• Autentiskums, aizrautība un enerģija. 
• Emocionālā inteliģence un iedvesmojoša komunikācija.