Programma Lean Six Sigma Green Belt | Procesu vadīšana ir praktisks ceļš no uzņēmuma procesu problēmu identificēšanas līdz pamatotu un noturīgu uzlabojumu ieviešanai. Septiņu mācību dienu laikā dalībnieki soli pa solim apgūst DMAIC metodoloģiju un strādā ar sava uzņēmuma reālu procesu izaicinājumu.
Demo pasākumā būs iespēja iepazīt programmas struktūru, izmantotās metodes un praktisko darba formātu. Savā pieredzē un skatījumā uz procesu vadīšanu dalīsies visi četri programmas treneri – Miķelis Bendiks, Vladislavs Sorokins, Baiba Drēgere-Vaivode un Linda Liepiņa. Demo palīdzēs saprast, kā programma attīsta Lean Six Sigma Green Belt kompetences un kā iegūtās zināšanas iespējams izmantot sava uzņēmuma procesu uzlabošanai.
Programma
Ekspertu stāsti
Miķelis Bendiks
Digitālās transformācijas, inovāciju un pārmaiņu eksperts
Kā vadītājs labo visu izņemot procesu?
- Kad vadītājs pats kļūst par procesa šauro vietu – mikromenedžments, lēmumu centralizēšana un nevajadzīgi saskaņojumi.
- Kāpēc “ātri nodzēst ugunsgrēku” nav tas pats, kas atrisināt problēmu – simptomu labošana pretstatā cēloņu atrašanai un Six Sigma pieejai.
- Kāpēc nepietiek ar tikai sava “lauciņa” kārtošanu? Komandu un funkciju vadītāju izpratne pat visu procesu kopā (end to end)
- Kā labi domāti vadītāja lēmumi rada sliktus procesus – nepareizi KPI, prioritāšu maiņa un risinājumi, kas optimizē vienu procesa daļu uz kopējā rezultāta rēķina.
Linda Liepiņa
LEAN, 6 Sigma un procesu vadības praktiķe. Ilggadēja DHL biznesa attīstības vadītāja
Kāpēc katram vadītājam vajag savu efektivitātes "zaļo jostu”?
- Kas ir lean six-sigma?
- Kas ir DMAIC?
- Kas ir zaļā josta?
- Un kāpēc to visu ir jāmācās 7 dienas?
Baiba Drēgere-Vaivode
Personīgās produktivitātes, organizāciju efektivitātes, komunikācijas un klientu pieredzes eksperte
Mazāk minējumu, vairāk faktu: kā AI palīdz atrast problēmas cēloni
- Kā AI palīdz datos pamanīt sakarības un pārbaudīt, kuri no komandas pieņēmumiem patiešām ir pamatoti.
- Kā iegūt saprotamus secinājumus arī bez padziļinātām statistikas zināšanām.
- Praktisks piemērs: no neskaidras problēmas un vairākiem iespējamiem skaidrojumiem līdz datos pamatotam lēmumam par to, kur rīkoties.
Vladislavs Sorokins
Procesu uzlabošanas un Lean Six Sigma praktiķis.
Kur uzņēmumā pazūd nauda — un kā ar datiem atrast īsto cēloni
- Kur uzņēmumā pazūd nauda — un kā ar datiem atrast īsto cēloni
- Tas, ko redzam, bieži nav īstā problēma – kā atšķirt simptomu no cēloņa, kas patiesībā uzņēmumam maksā naudu.
- Beidzam minēt, sākam mērīt – kādi dati palīdz saprast, kur procesā rodas zaudējumi un novirzes.
- No “mums šķiet” līdz “mēs zinām” – uzņēmuma piemērs, kā ar datiem nonākt līdz īstajam cēlonim un pamatot, ko mainīt.
Jānis Lāma
TOP līmeņa Lean-Agile praktiķis un organizāciju transformāciju eksperts Baltijā
Stop starting. Start finishing ar Kanban | Visi strādā. Kāpēc nekas nav gatavs?
- Kā panākt vairāk piegādātas vērtības, nepaplašinot komandu?
- Kas ir nepieciešams, lai komanda būtu pašorganizēta un neizdegtu?
- Kādi ir intelektuāla darba “zudumi” un kā tos maksimāli samazināt?
Q&A
Iespēja uzdot jautājumus par mācību programmu, vietu rezervācija
☉
Pasākums būs noderīgs vadītājiem, procesu īpašniekiem, kvalitātes un klientu pieredzes speciālistiem, projektu vadītājiem un ikvienam, kurš vēlas uzlabojumus vadīt strukturēti un balstoties datos.
Pieteikšanās
Bezmaksas dalība
27. augustā, 10.00 - 12.30 | tiešsaistē ZOOM