Mums bija prieks pasākumā pulcēt vairāk kā 120 vadītājus, kas meklē veidus, kā procesos ieviest izcilību, beigt darīt to, kas nav jādara vispār un "neskriet no viena ugunsgrēka uz otru".
Programma Lean Six Sigma Green Belt | Procesu vadīšana ir praktisks ceļš no uzņēmuma procesu problēmu identificēšanas līdz pamatotu un noturīgu uzlabojumu ieviešanai. Septiņu mācību dienu laikā dalībnieki soli pa solim apgūst DMAIC metodoloģiju un strādā ar sava uzņēmuma reālu procesu izaicinājumu.
Demo pasākumā bija iespēja iepazīt programmas struktūru, izmantotās metodes un praktisko darba formātu.
Rezervē vietu mācībās
2300 + PVN
Procesu uzlabošanas mācības
3290 + PVN
Mācības un Green belt sertifikācija
Interese ES fondu līdzfinansējums 50-70%
Programma
Ekspertu stāsti
Miķelis Bendiks
Digitālās transformācijas, inovāciju un pārmaiņu eksperts
Kā vadītājs labo visu izņemot procesu?
- Kad vadītājs pats kļūst par procesa šauro vietu – mikromenedžments, lēmumu centralizēšana un nevajadzīgi saskaņojumi.
- Kāpēc “ātri nodzēst ugunsgrēku” nav tas pats, kas atrisināt problēmu – simptomu labošana pretstatā cēloņu atrašanai un Six Sigma pieejai.
- Kāpēc nepietiek ar tikai sava “lauciņa” kārtošanu? Komandu un funkciju vadītāju izpratne pat visu procesu kopā (end to end)
- Kā labi domāti vadītāja lēmumi rada sliktus procesus – nepareizi KPI, prioritāšu maiņa un risinājumi, kas optimizē vienu procesa daļu uz kopējā rezultāta rēķina.
Linda Liepiņa
Procesu efektivitātes, LEAN/DMAIC un vadītprasmju eksperte
Kāpēc katram vadītājam vajag savu efektivitātes "zaļo jostu”?
- Kas ir lean six-sigma?
- Kas ir DMAIC?
- Kas ir zaļā josta?
- Un kāpēc to visu ir jāmācās 7 dienas?
Baiba Drēgere-Vaivode
Personīgās produktivitātes, organizāciju efektivitātes, komunikācijas un klientu pieredzes eksperte
Mazāk minējumu, vairāk faktu: kā AI palīdz atrast problēmas cēloni
- Kā AI palīdz datos pamanīt sakarības un pārbaudīt, kuri no komandas pieņēmumiem patiešām ir pamatoti.
- Kā iegūt saprotamus secinājumus arī bez padziļinātām statistikas zināšanām.
- Praktisks piemērs: no neskaidras problēmas un vairākiem iespējamiem skaidrojumiem līdz datos pamatotam lēmumam par to, kur rīkoties.
Vladislavs Sorokins
Procesu uzlabošanas un Lean Six Sigma praktiķis.
Kur uzņēmumā pazūd nauda — un kā ar datiem atrast īsto cēloni
- Kur uzņēmumā pazūd nauda — un kā ar datiem atrast īsto cēloni
- Tas, ko redzam, bieži nav īstā problēma – kā atšķirt simptomu no cēloņa, kas patiesībā uzņēmumam maksā naudu.
- Beidzam minēt, sākam mērīt – kādi dati palīdz saprast, kur procesā rodas zaudējumi un novirzes.
- No “mums šķiet” līdz “mēs zinām” – uzņēmuma piemērs, kā ar datiem nonākt līdz īstajam cēlonim un pamatot, ko mainīt.
Jānis Lāma
TOP līmeņa Lean-Agile praktiķis un organizāciju transformāciju eksperts Baltijā
Stop starting. Start finishing ar Kanban | Visi strādā. Kāpēc nekas nav gatavs?
- Kā panākt vairāk piegādātas vērtības, nepaplašinot komandu?
- Kas ir nepieciešams, lai komanda būtu pašorganizēta un neizdegtu?
- Kādi ir intelektuāla darba “zudumi” un kā tos maksimāli samazināt?