Jānis Lāma

Jānis Lāma

TOP līmeņa Lean-Agile praktiķis un organizāciju transformāciju eksperts Baltijā

Par treneri

Atzīts eksperts stratēģiju ieviešanā, procesu optimizācijā un augstas veiktspējas komandu attīstībā. Palīdz uzņēmumiem pārvērst stratēģiju reālos, izmērāmos rezultātos.
Plaša pieredze Lean-Agile principu un procesu ieviešanā dažādās nozarēs, tostarp IT, finanšu tehnoloģijās, mazumtirdzniecībā, apdrošināšanā, banku sektorā, telekomunikācijās, būvniecībā, ražošanā, loģistikā, farmācijā, veselības aprūpē, tiešsaistes spēļu industrijā un valsts institūcijās.
 
Jānis nav tikai teorētiķis, bet pieredzējis praktiķis – pats ir vadījis komandas un darbojies vidējā un augstākā līmeņa vadībā tādos uzņēmumos kā Printify/FYUL, Evolution Gaming, Havi Logistics, IF Insurance, Jeff App un Twino.   “Agiletransformer” kustības līdzdibinātājs un bijušais “Agile Latvia” valdes loceklis, aktīvi veicinot Agile pieejas attīstību Latvijā. Kā treneris un pasniedzējs darbojies Latvijas Universitātē un RISEBA, kur veidojis un vadījis vienu no pirmajām Agile mācību programmām Latvijā.
 
Jau vairāk nekā 12 gadus Jānis savā darbā balstās praktiskā pieredzē, apvienojot konsultēšanu, apmācības un mentoringu. Viņš palīdz organizācijām veidot ilgtspējīgu izaugsmi, attīstīt augstas veiktspējas komandas un radīt risinājumus, kas patiesi atbilst klientu vajadzībām.
 
Šobrīd Jānis strādā kā konsultants, palīdzot uzņēmumiem attīstīt stratēģiju, definēt adaptīvus un uz rezultātu vērstus mērķus, kā arī uzlabot to izpildi un komandu efektivitāti. Viņš īpaši labprāt strādā ar organizāciju vadītājiem, sekmējot domāšanas un kultūras maiņu.

Viņa pieejas pamatā ir praktiskas, interaktīvas darbnīcas ar uzdevumiem un simulācijām, ko papildina reāli pieredzes stāsti no dažādām nozarēm. Jāņa darba moto ir "Beidz sākt, sāc beigt" un jo īpaši seko Agile vērtībai - "Cilvēki un mijiedarbība pāri procesiem un rīkiem"!

Līdz 64 dienām
samazināts piegādes laiks sarežģītiem produktiem
Četrkāršota

vērtīgu produktu un pakalpojumu piegāde gada laikā

Par 33%
palielināta vērtības piegāde, samazinot nepieciešamās investīcijas
88%

no ceturkšņa IT portfeļa iniciatīvām uzlabota plānošana – veiksmīgi piegādāti

Tēmas

Lean-Agile domāšanas veids un prakses

Stratēģija un mērķu atsekošana (OKR un KPI)

Produktu vadība

Bakalaura grāds matemātikā - statistikā | RTU

Līdzšinējais darbs skaitļos un ciparos

  • Apmācību/semināru un koučinga/mentoringa sesiju vidējais NPS pēdējo 5 gadu laikā ir bijis virs 9
  • ⁠Vadītas vairāk nekā 100 1–2 dienu darbnīcas, palīdzēts vairāk nekā 900 starptautiskiem profesionāļiem stiprināt savas prasmes un kompetences
  • Vadītas vairāk nekā 30 stratēģiskās līderības sesijas un retrīti
  • Vairāk nekā 400 stundas mērķtiecīgu koučinga un mentoringa sesiju
  • Sadarbojies/apmācījis vairāk nekā 40 organizācijas vairāk nekā 7 valstīs, kas darbojas vairāk nekā 12 dažādās nozarēs
  • Ieguvis 19 dažādus ar Lean-Agile saistītus un industrijā atzītus sertifikātus.

Veiksmes stāsti ar vairākiem ilgtermiņa klientiem

  • Samazināts piegādes laiks sarežģītiem produktiem un pakalpojumiem no 297 dienām līdz 64 dienām;
  • Palielināta vērtības piegāde ar 33% samazinātām investīcijām, atrodot un minimizējot “zudums” intelektuālajā darbā
  • Četrkāršotas vērtīgu produktu un pakalpojumu piegādes gada laikā
  • Izveidotas un nostabilizētas 12 pilnu prasmju Agile komandas
  • Prognozēšanas uzlabošana - piegādātas 88% no ceturkšņa IT portfeļa iniciatīvām
  • Uzlabota klientu apmierinātība par 62%

Klienti ar kuriem strādājis