Par treneri
Digitālās izaugsmes un e-komercijas stratēģe ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi uzņēmumu digitālās transformācijas, mārketinga, e-komercijas un biznesa attīstības projektu vadībā. Sniedzīte veiksmīgi īstenojusi projektus, palīdzot uzņēmumiem attīstīt digitālo vidi, uzlabot klientu pieredzi un sasniegt biznesa izaugsmes mērķus.
Profesionālo pieredzi Sniedzīte uzkrājusi, attīstot digitālo biznesu gan Latvijas, gan Baltijas līmenī, strādājot tādos uzņēmumos kā Bonnier Group, Tele2, Samsung, LMT, TV3 Group, Mēness aptieka, CUBE Group un Apotheka. Šī pieredze ļāvusi praktiski izprast, kā veiksmīgi apvienot klientu vajadzības, tehnoloģijas, datus un biznesa mērķus vienotā digitālajā stratēģijā.
Viņas ieskatā digitālās tehnoloģijas, digitālais mārketings un e-komercijas risinājumi nav pašmērķis, bet gan instrumenti uzņēmuma konkurētspējas, klientu pieredzes un ilgtspējīgas izaugsmes veicināšanai.
Sniedzītes profesionālā aizrautība ir uzņēmumu digitālo sistēmu attīstība un pilnveide, meklējot veidus, kā savienot biznesa mērķus, klientu vajadzības, auditorijas intereses, tehnoloģijas un datus vienotā, efektīvi strādājošā ekosistēmā.
Sniedzītes vadītajās KIC apmācībās dalībnieki iepazīst jaunākās digitālās tehnoloģijas, tirgus tendences un datu analīzes iespējas digitālā mārketinga, e-komercijas un digitālā biznesa attīstības jomās. Mācību saturs ir veidots ar izteiktu praktisko ievirzi, lai dalībnieki aizietu ne tikai ar jaunām zināšanām, bet arī ar konkrētām idejām, praktiskiem instrumentiem un rīcības plānu, ko iespējams ieviest savā uzņēmumā jau tuvākajā laikā.
Trenera tēmas:
- Digitālās izaugsmes un transformācijas stratēģija - digitālo iespēju identificēšana un pārvēršana konkrētos biznesa attīstības un izaugsmes projektos.
- E-komercijas attīstība un mērogošana – no esošās situācijas un biznesa potenciāla izvērtējuma līdz e-komercijas stratēģijai, biznesa modelim, tehnoloģiskajam risinājumam un praktiskam ieviešanas plānam.
- Digitālā biznesa tehnoloģiju un rīku ekosistēmu veidošana – darbs ar dažādām digitālā satura pārvaldības platformām, e-komercijas risinājumiem, CRM un klientu, mārketinga automatizācijas, kampaņu un projektu plānošanas rīkiem, kā arī dažādām digitālā mārketinga tehnoloģijām. Izvērtējams - kādi rīki biznesam patiesībā ir nepieciešami un kā tos savienot vienotā, funkcionējošā ekosistēmā.
- Digitālo tehnoloģiju un komunikācijas projektu izveide un ieviešana - no biznesa vajadzības definēšanas, projekta koncepta un prasību izstrādes līdz tehnoloģiju un partneru izvēlei, ieviešanas plānošanai, projektu vadībai, testēšanai, palaišanai un rezultātu analīzei.
- Digitālo mediju kanālu efektivitātes noteikšana – digitālo kanālu, mediju, aģentūru, tehnoloģiju un investīciju izvērtēšana, sasaistot mārketinga KPI ar reāliem biznesa un pārdošanas rezultātiem.
- Klienta ceļa un digitālā klientu pieredze - klienta vajadzību, datu, satura, komunikācijas un tehnoloģiju savienošana vienotā klienta pieredzē, identificējot iespējas uzlabot gan klientu apmierinātību, gan biznesa rezultātus.
- Datu, analītika un biznesa lēmumu pieņemšana – analītikas un datu izmantošana, lai novērtētu digitālo produktu, e-komercijas un mārketinga efektivitāti, identificētu problēmas, atrastu neizmantotu potenciālu un pieņemtu datos balstītus biznesa lēmumus.
- Digitālo produktu un pakalpojumu attīstība – jaunu digitālo risinājumu, produktu un pakalpojumu konceptu izstrāde, biznesa potenciāla izvērtēšana un ieviešanas modeļa veidošana.
- Tehnoloģiju, aģentūru un ārējo partneru pārvaldība – partneru izvēle, iepirkumu un piedāvājumu izvērtēšana, darba modeļu izveide, KPI definēšana un sadarbības efektivitātes audits.
- Biznesa stratēģijas pārvēršana praktiskā rīcības plānā – vadības līmenī definētu biznesa mērķu savienošana ar tehnoloģijām, datiem, cilvēkiem, procesiem un partneriem, nodrošinot ceļu no idejas līdz praktiskai realizācijai un izmērāmam rezultātam.