Structogram® augstas veiktspējas vadībai

PROGRAMMA

1. DIENA
Structogram® instruments vadītājiem
Kur rodas lēmumi, rīcība un kā tās variē dažādām personībām
Kā dažādi smadzeņu dominances tipi ietekmē:

• Lēmumu ātrumu
• Risku uztveri
• Attieksmi pret pārmaiņām

Eiropas pieredze, kā Structogram izmanto vadītāji.
Kā vadītājam redzēt soli uz priekšu, lai saprastu, kur rodas “loģiskas, bet nestrādājošas” vadības pieejas
Savas personības ģenētiskā potenciāla noteikšana ar Structogram
Kā citi uztver mani, kas paliek neuztverts.

Mans vadības stils pieaugot spiedienam

• Kā mainās mana uzvedība stresa, konflikta un termiņu situācijās
• “Blind spots” vadībā – kur es pats sev traucēju
• Kādi cilvēki mani papildina un kādi mani provocē,
• Dažādu tipu motivācijas, riski un reakcijas uz pārmaiņām
• Praktika: individuālais profils + reālo situāciju analīze, neiropsiholoģijas risinājumi savas personās uzlabošanai.

Mikro-konflikti kā produktivitātes slēptais “killers”

• Kā atpazīt konfliktu vēl pirms tas kļūst redzams
• 3 tipiski komunikācijas “misfires” starp personībām ko parasti neredzam
• Kā vadīt atšķirīgus darba stilus vienā komandā
• Praktika: konfliktu video analīze - dekonstrukcija

Adaptīvā komunikācija vadītājam
Ko nozīmē “pielāgoties”, nezaudējot autoritāti

Kā runāt ar:

• Rezultātu orientētiem
• Attiecību orientētiem
• Struktūras orientētiem cilvēkiem
• Ātrie pielāgošanās protokoli ikdienas sarunām, kā runāt tā, lai Tevi sadzird dažādi cilvēki.

Personīgā efektivitāte caur personības prizmu.

• Kāpēc klasiskā laika plānošana nestrādā visiem vienādi
• Kā pielāgot savu darba ritmu (nevis piespiest sevi “disciplinēties”)

Praktika: individuālais “efficiency setup” ar konkrētiem tavai personībai pielāgotām darbībām un rīkiem

2. DIENA
TRIOGRAM® kā ātrās diagnostikas rīks

• Kā viegli 3–5 minūtēs nolasīt cilvēku 
• Ko meklēt: uzvedība, valoda, reakcijas

Video treniņš kā uzzināt, cilvēku potenciālu un limitus

Cilvēku segmentēšana vadītāja ikdienā

Kur rodas pārpratumi pat profesionālās komandās.
Kā sadalīt komandu nevis pēc amata, bet pēc uzvedības modeļiem
Pilns personību spektrs un kā to sistemātiski pārvaldīt ar Triogram rīku

Kā prognozēt:

• reakciju uz uzdevumiem
• radošumu, precizitāti, ātrumu,
• motivācijas kritumu,
• konfliktu risku u.c.

Vadības stratēģijas dažādiem tipiem

• Kā deleģēt atšķirīgiem cilvēkiem
• Kā motivēt, neizmantojot universālas pieejas
• Sarežģītāko ikdienas situācijas analīze un risinājumi
• Kā dot atgriezenisko saiti, lai tā “strādā”
• Vadītāja pieejas apzināta variēšana, lai apzinātu veidotu sagaidāmo rezultātu

Komandas dinamika un “berzes punkti”

• Kur veidojas tipiskākās sadursmes starp tipiem, ko viņi neredz
• Kā vadīt konfliktu jau preventīvi starp 2 pilnīgi atšķirīgiem cilvēkiem
• Triogram: komandu kartēšana

Komandas karte kā vadītāja instruments
Kā izveidot savu komandas karti

Kā to izmantot:

• uzdevumu sadalē
• komunikācijā
• pārmaiņu ieviešanā
• snieguma vadībā u.c.

Sarežģītās sarunas (praktika)    

• Kā pateikt “nē” dažādiem tipiem
• Kā vadīt pretestību bez konflikta eskalācijas
• Lomu spēles ar personalizētu feedback