Par treneri
Biznesa treneris, mentors, producents, pasniedzējs un vadītājs ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi cilvēku, komandu, projektu un lielu procesu vadībā. Specializējies produktivitātē, laika un darbu pārvaldībā, vadītāju pašefektivitātē, organizācijas komunikācijā, pārmaiņu vadībā, komandu sadarbībā, digitālajā kompetencē un mērķtiecīgā sanāksmju un darba ritma veidošanā.
Vairāk nekā 20 gadus vadījis un producējis nacionāla un starptautiska mēroga kultūras, radošo industriju, izglītības un biznesa projektus. Šobrīd valdes priekšsēdētājs biedrībā Make Art, strādājis vadošos amatos Latvijas Radio korī, Latvijas Nacionālajā simfoniskajā orķestrī, Biļešu Serviss, UNESCO Latvijas Nacionālajā komisijā, kā arī vadījis un producējis dažādus valsts nozīmes kultūras un komunikācijas projektus.
Īpaši nozīmīga pieredze ir Dziesmu un Deju svētku dalībnieku gājiena mākslinieciskā vadība un producēšana — process, kur aptuveni 45 000 cilvēku jāievieto astoņu stundu nepārtrauktā, drošā un jēgpilnā plūsmā.
Reinis ir lektors Latvijas Universitātes Banku augstskolā, kur pasniedz līderību, komunikācijas prasmes, prezentēšanu, sarunu vešanu un biznesa komunikāciju. Latvijas Universitātē viņš studē doktorantūrā un izstrādā savu laika pārvaldības un dzīves ritma sistēmu TOP360, kas palīdz cilvēkiem un komandām paskatīties uz darbu un dzīvi 360 grādos — redzēt mērķus, lomas, prioritātes, enerģiju, attiecības, atpūtu un ilgtermiņa virzienu vienā kopējā sistēmā.
Darbojas Vidzemes lībiskajā kultūrtelpā, nodibinājis un vada folkloras kopu Malībieš’, kā arī ir Latvijas Stāstnieku asociācijas biedrs.
Mācību pieeja un metodes:
Mācībās izmanto īsas teorētiskas ievades, praktiskus uzdevumus, darba lapas, individuālu refleksiju, pāru un grupu darbu, diskusijas, situāciju analīzi, komandu vienošanās metodes un konkrētu rīcības plānu izstrādi.
Reinim svarīgi, lai mācību beigās dalībniekiem ir nevis tikai “bija interesanti” sajūta, bet arī konkrēta atbilde: ko es darīšu citādi jau rīt?
Ko uzņēmumi sasniedz pēc sadarbības ar Reini:
- vadītāji ātri un skaidri nošķir prioritātes un pieņem mērķtiecīgus lēmumus;
- komandas vienojas par kopīgām prioritātēm, lomām un atbildībām, mazinot neskaidrību;
- būtiski samazinās haoss un sajūta, ka viss ir vienlīdz steidzams;
- tiek ieviesta konsekventa dienas un nedēļas plānošanas disciplīna;
- sanāksmes kļūst īsas, strukturētas un orientētas uz konkrētu rīcību un rezultātu;
- digitālie rīki tiek izmantoti sistemātiski, uzlabojot uzdevumu, komunikācijas un laika pārvaldību;
- komandās nostiprinās vienota valoda par fokusu, produktivitāti un efektīvu sadarbību.
