KIC Lean Factory | Praktiskās darbnīcas Latvijas ražošanas uzņēmumos

Reālas problēmas, reāli risinājumi.

5

Lean darbnīcas

5

Latvijas vadošie Lean uzņēmumi

5

Lean pieprasītākās metodes uzņēmumu reālajos procesos

Treneris | Ruslans Sosinovičs

Ražošanas vadīšanas, LEAN, TOC ieviešanas eksperts. Veic uzņēmumu efektivitātes auditus, izstrādā mācību un konsultāciju risinājumus, realizē uzņēmuma pārmaiņu projektus. Veic personāla apmācību par LEAN, TOC un citām efektivitātes metodēm, pārmaiņu vadību, organizē meistarklases un praktiskās darbnīcas uzņēmumu un darbinieku efektivitātes celšanai.
BEA sertificēts LEAN eksperts. Vairākus gadus bijis Biznesa efektivitātes asociācijas (BEA) valdes loceklis.

Izglītība: Maģistra grāds ražošanas vadībzinātnē | RTU, Bakalaura grāds ekonomikā | RTU.

Visas darbnīcas notiek vadošajos Latvijas Lean uzņēmumos.
Šī programma ir veidota pēc principa "mācīties, redzēt un darīt". Katra darbnīca notiek citā uzņēmumā, kur Lean metodes tiek pielietotas ikdienā. Dalībnieki ne tikai iepazīst uzņēmuma pieredzi un labās prakses piemērus, bet arī strādā ar reāliem procesiem, piedalās uzņēmumu ekskursijās, analizē situācijas un komandās izstrādā konkrētus uzlabojumu priekšlikumus, kurus prezentē uzņēmuma vadībai un speciālistiem.
Rezultātā ieguvēji ir visi – dalībnieki iegūst praktisku pieredzi un pārliecību par Lean metožu pielietošanu, savukārt uzņēmumi saņem svaigu skatījumu un vērtīgas idejas procesu pilnveidošanai.

Lean Factory ir intensīva 5 dienu praktiskā programma, kas sniedz iespēju apgūt Lean metodes reālā darba vidē – Latvijas vadošajos Lean uzņēmumos. Tā veidota, lai pārvarētu plaisu starp teorētiskām zināšanām un to praktisku ieviešanu, ļaujot dalībniekiem mācīties no uzņēmumiem, kuri Lean metodes ikdienā veiksmīgi izmanto augstas efektivitātes sasniegšanai.

Programmas saturs ir strukturēts piecās praktiskās darbnīcās, kur katra veltīta vienai būtiskai Lean metodei – zudumu identificēšanai/procesu efektivitātes novērtēšanai, 5S, SMED, Asaichi un Kaizen metodēm. Katra Lean darbnīca apvieno īsu teorētisko ievadu par konkrētu Lean metodi, uzņēmuma labās prakses piemērus konkrētajā metodē, darbnīcas izvirzītas problēmas novērošanu un izpēti, komandu darbu reālā uzņēmuma vidē, analizējot procesus un izstrādājot konkrētus uzlabojumu risinājumus.

Vairāk par darbnīcām

Ieguvumi dalībniekiem

Praktiska Lean metožu apguve reālā Latvijas vadošo Lean uzņēmumu vidē.
Iespēja redzēt, kā Lean principi/metodes tiek ieviesti un uzturēti praksē dažādās nozarēs.
Pieredze darbā ar reāliem procesiem, identificējot zudumus un izstrādājot uzlabojumu risinājumus.
Padziļināta izpratne par tādām Lean metodēm kā zudumu/procesu analīze, 5S, SMED, Asaichi un Kaizen.
Iespēja salīdzināt savas Lean prasmes un sava uzņēmuma procesus un efektivitāti ar Latvijas Lean līderu praksi (benchmarking).
Praktiskas idejas un risinājumi, ko iespējams ieviest savā uzņēmumā uzreiz pēc programmas.
Attīstīta spēja analizēt procesus, identificēt uzlabojumu potenciālu un pieņemt uz datiem balstītus lēmumus.
Vērtīgi profesionālie kontakti ar citiem ražošanas vadītājiem un Lean praktiķiem.

Nosūtot savu darbinieku uz šo programmu, Jūs kā uzņēmuma vadītājs ieguldāt praktiskā kompetencē, kas atgriežas uzņēmumā. Dalībnieks ne tikai pārzina Lean metodes, bet ir redzējis to veiksmīgu pielietojumu Latvijas vadošajos Lean uzņēmumos. Viņš atgriezīsies ar konkrētām idejām, pārbaudītiem risinājumiem un lielāku pārliecību vadīt procesu uzlabojumus, palīdzot celt uzņēmuma efektivitāti un stiprināt pastāvīgās pilnveides kultūru.

Programmas saturs un secība

☉

Ražošanas uzņēmumu vadītāji

☉

Ražošanas vadītāji

☉

Lean speciālisti

☉

Maiņu vadītāji un brigadieri

1# darbnīca | Asaichi metodes ieviešana praksē | Bucher Munipical

Darbnīcā apgūsiet:

Lean Asaichi metodoloģiju procesu snieguma vadīšanai;
kritiski svarīgo KPI izvēli un to praktisku pielietošanu;
efektīvu KPI un PRT sanāksmju organizēšanu;
problēmrisināšanas metodes "5 kāpēc?" un Išikavas jeb "Zivs asakas" analīzi;
Asaichi ieviešanas plāna izstrādi;
labās prakses piemērus no uzņēmuma Bucher Municipal.

Par uzņēmumu

Bucher Municipal ir viens no lielākajiem mašīnbūves uzņēmumiem Latvijā un daļa no Šveices koncerna Bucher Industries. Uzņēmuma ražotne Ventspilī darbojas kopš 2004. gada, nodrošinot pilna cikla komunālās tehnikas ražošanu – no A līdz Z – no metāla loksnes līdz gatavai ielu tīrāmai mašīnai. Latvijā ražotā produkcija tiek eksportēta uz aptuveni 40 pasaules valstīm, apliecinot uzņēmuma augstos kvalitātes un efektivitātes standartus.

Bucher Municipal Lean kultūras centrā ir uz datiem balstīta procesu vadība, ikdienas KPI pārvaldība un sistemātiska problēmu risināšana. Uzņēmumā plaši tiek izmantotas Asaichi, Kaizen un citas Lean metodes, kas nodrošina ātru noviržu identificēšanu, darbinieku iesaisti un nepārtrauktu procesu pilnveidi.

Vai Jūsu uzņēmumā KPI palīdz pieņemt pareizos lēmumus vai tikai apkopo datus? Vai ikdienas sanāksmes palīdz ātri atrisināt problēmas, vai arī tās kļūst par formālu neefektīvo rutīnu?
Šajā praktiskajā darbnīcā dalībnieki apgūs Asaichi metodi – Lean pieeju procesu snieguma vadībai, kas palīdz izvēlēties pareizos KPI, savlaicīgi pamanīt novirzes un strukturēti risināt problēmas. Praktiskā darbnīca notiks uzņēmumā Bucher Municipal, kur dalībnieki iepazīs uzņēmuma pieredzi, dosies ekskursijā ražotnē un redzēs, kā ikdienā tiek organizēta procesu vadība un nepārtraukti uzlabojumi.

2# darbnīca | Kaizen metodes ieviešana praksē | Dinex Latvia

Darbnīcā apgūsiet:

Lean Kaizen metodoloģiju un tās pielietošanu procesu efektivitātes paaugstināšanai;
Kaizen ieviešanas secīgos soļus un priekšnosacījumus veiksmīgai īstenošanai;
kritērijus procesu un darba vietu izvēlei Kaizen uzlabojumiem;
efektīva Kaizen ieviešanas plāna izstrādi;
procesu plūsmas analīzi, zudumu identificēšanu un uzlabojumu plānošanu;
labās prakses piemērus no uzņēmuma Dinex Latvia.

Par uzņēmumu

Dinex Latvia ir viens no vadošajiem metālapstrādes un autobūves komponentu ražošanas uzņēmumiem Latvijā un daļa no starptautiskās Dinex Group (Dānija). Uzņēmums specializējas komerctransporta izplūdes un emisiju kontroles sistēmu ražošanā gan oriģināliekārtu ražotājiem (OEM), gan rezerves daļu tirgum. Ražotne atrodas Raubēnos, Jelgavas novadā, un lielākā daļa produkcijas tiek eksportēta uz pasaules tirgiem.

Dinex Latvia īpašu uzmanību velta nepārtrauktai ražošanas plūsmas pilnveidei, procesu sinhronizācijai un zudumu novēršanai. Kaizen kultūra uzņēmumā veicina regulārus uzlabojumus un darbinieku iesaisti efektīvāku procesu veidošanā.

Vai Jūsu uzņēmuma procesi darbojas kā vienota plūsma, vai arī tajos regulāri veidojas gaidīšanas zudumi , dīkstāves un citi zudumi? Kā panākt, lai uzlabojumi kļūtu par ikdienas darba sastāvdaļu, nevis vienreizēju iniciatīvu?

Šajā praktiskajā darbnīcā dalībnieki apgūs Kaizen metodoloģiju – nepārtrauktu procesu pilnveidošanas pieeju, kas palīdz sistemātiski identificēt uzlabojumu iespējas un paaugstināt procesu efektivitāti. Praktiskā darbnīca notiks uzņēmumā Dinex Latvia, kur dalībnieki iepazīs uzņēmuma pieredzi, dosies ekskursijā ražotnē un redzēs, kā Lean principi tiek izmantoti ikdienas darbā.

3# darbnīca | Lean 8 zudumu identificēšana un procesu efektivitātes aprēķins | Sharkcage

Darbnīcā apgūsiet:

Lean pieeju procesu efektivitātes paaugstināšanai;
procesu efektivitātes novērtēšanas aprēķinus;
Lean zudumu identificēšanu un klasificēšanu;
metodi "Stāvēšana krīta aplī" procesu novērošanai;
NL/OCL/Roba analīzi, lai noteiktu procesa efektivitāti un uzlabojumu potenciālu;
praktisku uzlabojumu plāna izstrādi komandā.

Par uzņēmumu

Sharkcage ir starptautisks uzņēmums, kas izstrādā un ražo militārās loģistikas un drošas uzglabāšanas risinājumus bruņotajiem spēkiem un aizsardzības organizācijām visā pasaulē. Uzņēmums jau vairāk nekā 20 gadus sadarbojas ar ASV bruņotajiem spēkiem un NATO, izstrādājot inovatīvus risinājumus, kas nodrošina ātrāku aprīkojuma izvietošanu, drošu uzglabāšanu un efektīvāku loģistiku. Eiropas ražotne atrodas Latvijā, Olaines novadā.

Strādājot augstas precizitātes un dinamiskā nozarē, Sharkcage īpaši koncentrējas uz procesu elastību, īsiem izpildes termiņiem un zudumu samazināšanu. Lean principi palīdz uzņēmumam nodrošināt efektīvu plūsmu, augstu piegādes precizitāti un spēju ātri pielāgoties klientu prasībām.

Cik efektīvs patiesībā ir Jūsu process? Kur pazūd laiks, resursi un nauda? Un kā ātri noteikt, kur slēpjas lielākās uzlabojumu iespējas?

Šajā praktiskajā darbnīcā dalībnieki apgūs Lean pieeju procesu analīzei un uzlabojumiem, strādājot ne tikai auditorijā, bet arī uzņēmumā Sharkcage kur Lean principi tiek izmantoti ikdienas darbā. Dienas sākumā dalībnieki iepazīs uzņēmuma pieredzi un labākās prakses piemērus, dosies ekskursijā pa ražotni un praktiski izmantos vienu no efektīvākajām procesu novērošanas metodēm – "Stāvēšana krīta aplī".

4# darbnīca | SMED ieviešana praksē | Cēsu alus

Darbnīcā apgūsiet:

Lean SMED metodoloģiju un tās nozīmi procesu efektivitātes paaugstināšanā;
SMED ieviešanas secīgos soļus un priekšnosacījumus veiksmīgai ieviešanai;
kritērijus piemērotāko iekārtu un ražošanas līniju izvēlei SMED ieviešanai;
efektīva SMED ieviešanas plāna izstrādi;
SMED standarta uzturēšanu ilgtermiņā, izmantojot regulārus auditus;
labās prakses piemērus no uzņēmuma Cēsu Alus.

Par uzņēmumu

AS Cēsu Alus ir lielākais alus un viens no vadošajiem dzērienu ražotājiem Latvijā, kura vēsture aizsākās jau 1590. gadā. Uzņēmums ir daļa no Somijas Olvi Group un ražo plašu dzērienu klāstu – alu, sidru, bezalkoholiskos dzērienus, ūdeni, kvasu un enerģijas dzērienus. Mūsdienīgā ražotne Cēsīs apvieno augstas kvalitātes standartus, inovācijas un ilgtspējīgu ražošanu.

Ražošanas efektivitātes nodrošināšanai uzņēmumā plaši tiek izmantota vizuālā vadība, standartizēts darbs un Lean metodes. Īpaša uzmanība tiek pievērsta ātrām pārregulēšanām, procesu stabilitātei un nepārtrauktai pilnveidei, lai nodrošinātu augstu kvalitāti un elastīgu ražošanu.

Cik daudz laika Jūsu uzņēmumā tiek zaudēts iekārtu pārregulēšanas un produktu maiņas laikā? Vai pārejas starp ražošanas uzdevumiem ir pēc iespējas ātrākas un standartizētas?

Šajā praktiskajā darbnīcā dalībnieki apgūs SMED (Single Minute Exchange of Die) metodoloģiju – vienu no efektīvākajiem Lean metodēm iekārtu un ražošanas līniju pārregulēšanas laika samazināšanai. Praktiskā darbnīca notiks uzņēmumā Cēsu Alus, kur dalībnieki iepazīs uzņēmuma pieredzi, dosies ekskursijā ražotnē un redzēs, kā Lean principi tiek izmantoti ikdienā.

#5 darbnīca | 5s ieviešana praksē | AE Partner

Darbnīcā apgūsiet:

Lean 5S metodoloģiju un tās nozīmi procesu efektivitātes paaugstināšanā;
piecus secīgos 5S ieviešanas soļus un to praktisku pielietošanu;
kritērijus piemērotāko darba vietu izvēlei 5S ieviešanai;
efektīva 5S ieviešanas plāna izstrādi;
5S audita izmantošanu sasniegto rezultātu ilgtermiņa uzturēšanai;
labās prakses piemērus no uzņēmuma AE Partner.

Par uzņēmumu

AE Partner Liepājas speciālās ekonomiskās zonas SIA ir Latvijā un Dānijā bāzēts uzņēmums ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi automatizācijas sistēmu risinājumu izstrādē, ražošanā un servisa nodrošināšanā tādām nozarēm kā ražošana, loģistika, kuģniecība, atjaunojamās enerģijas ražošana un citās.   

AE Partner galvenā ražotne atrodas Liepājā. Ar 550 darbiniekiem uzņēmums ir viens no lielākajiem darba devējiem reģionā.   

98% AE Partner LSEZ SIA saražotās produkcijas un pakalpojumu tiek eksportēti uz vairāk nekā 25 valstīm visos kontinentos, bet galvenais eksporta tirgus ir Eiropa.  

AE Partner darbība ir balstīta pamatvērtībās:  godīgums, atklātība, komandas darbs, ieinteresētība un abpusēja cieņa, kas izpaužas attiecībās ar darbiniekiem, klientiem un sadarbības partneriem. 

AE Partner panākumu pamatā ir standartizēti procesi, augsta darba kultūra un nepārtraukta pilnveide. Uzņēmumā 5S un vizuālā darba organizācija ir ikdienas sastāvdaļa, nodrošinot efektīvu resursu izmantošanu, augstu kvalitāti un drošu darba vidi.

Vai Jūsu darbinieki pavada laiku, meklējot instrumentus, materiālus vai aktuālās instrukcijas? Vai darba vietu organizācija palīdz strādāt efektīvāk, vai tieši pretēji – rada liekus zudumus?

Šajā praktiskajā darbnīcā dalībnieki apgūs vienu no Lean pamatmetodēm – 5S, kas palīdz sakārtot darba vidi, samazināt zudumus un radīt drošu, efektīvu un produktīvu darba vietu. Praktiskā darbnīca notiks uzņēmumā AE Partner, kur dalībnieki iepazīs uzņēmuma pieredzi, dosies ekskursijā ražotnē un redzēs, kā 5S metode tiek izmantota praksē.

Pieteikšanās

1600 € + PVN

Dalības maksa

Iekļauts | Pusdienas, kafijas pauzes, materiāli

50-70%

Pieejams ES fondu līdzfinansējums uzņēmumiem