Lean Workshop ir intensīva 5 dienu praktiskā programma, kas sniedz iespēju apgūt Lean metodes reālā darba vidē – Latvijas vadošajos Lean uzņēmumos. Tā veidota, lai pārvarētu plaisu starp teorētiskām zināšanām un to praktisku ieviešanu, ļaujot dalībniekiem mācīties no uzņēmumiem, kuri Lean metodes ikdienā veiksmīgi izmanto augstas efektivitātes sasniegšanai.
Programmas saturs ir strukturēts piecās praktiskās darbnīcās, kur katra veltīta vienai būtiskai Lean metodei – zudumu identificēšanai/procesu efektivitātes novērtēšanai, 5S, SMED, Asaichi un Kaizen metodēm. Katra Lean darbnīca apvieno īsu teorētisko ievadu par konkrētu Lean metodi, uzņēmuma labās prakses piemērus konkrētajā metodē, darbnīcas izvirzītas problēmas novērošanu un izpēti, komandu darbu reālā uzņēmuma vidē, analizējot procesus un izstrādājot konkrētus uzlabojumu risinājumus.
LEAN Factory
Vairāk par darbnīcām
Mērķauditorija
Lai nodrošinātu maksimālu ieguvumu no praktiskajām darbnīcām, dalībniekiem nepieciešamas pamatzināšanas Lean principos un metodēs. Tāpēc programma paredzēta KIC ilgtermiņa Lean programmu absolventiem vai citiem speciālistiem ar līdzvērtīgām Lean zināšanām un pieredzi. Praktiskajās darbnīcās galvenais uzsvars tiek likts nevis uz teorijas apguvi, bet gan uz Lean metožu pielietošanu un ieviešanu reālos Latvijas Lean uzņēmumos.
Ieguvumi dalībniekiem
- Praktiska Lean metožu apguve reālā Latvijas vadošo Lean uzņēmumu vidē.
- Iespēja redzēt, kā Lean principi/metodes tiek ieviesti un uzturēti praksē dažādās nozarēs.
- Pieredze darbā ar reāliem procesiem, identificējot zudumus un izstrādājot uzlabojumu risinājumus.
- Padziļināta izpratne par tādām Lean metodēm kā zudumu/procesu analīze, 5S, SMED, Asaichi un Kaizen.
- Iespēja salīdzināt savas Lean prasmes un sava uzņēmuma procesus un efektivitāti ar Latvijas Lean līderu praksi (benchmarking).
- Praktiskas idejas un risinājumi, ko iespējams ieviest savā uzņēmumā uzreiz pēc programmas.
- Attīstīta spēja analizēt procesus, identificēt uzlabojumu potenciālu un pieņemt uz datiem balstītus lēmumus.
- Vērtīgi profesionālie kontakti ar citiem ražošanas vadītājiem un Lean praktiķiem.
Nosūtot savu darbinieku uz šo programmu, Jūs kā uzņēmuma vadītājs ieguldāt praktiskā kompetencē, kas atgriežas uzņēmumā. Dalībnieks ne tikai pārzina Lean metodes, bet ir redzējis to veiksmīgu pielietojumu Latvijas vadošajos Lean uzņēmumos. Viņš atgriezīsies ar konkrētām idejām, pārbaudītiem risinājumiem un lielāku pārliecību vadīt procesu uzlabojumus, palīdzot celt uzņēmuma efektivitāti un stiprināt pastāvīgās pilnveides kultūru.
Programmas saturs un secība
Asaichi metodes ieviešana praksē | Bucher Munipical
Kaizen metodes ieviešana praksē | Dinex Latvia
Lean 8 zudumu identificēšana un procesu efektivitātes aprēķins | Sharkcage
SMED ieviešana praksē | Cēsu alus
5s ieviešana praksē | AE Partner
Programma
Visas darbnīcas notiek vadošajos Latvijas Lean uzņēmumos.
Šī programma ir veidota pēc principa "mācīties, redzēt un darīt". Katra darbnīca notiek citā uzņēmumā, kur Lean metodes tiek pielietotas ikdienā. Dalībnieki ne tikai iepazīst uzņēmuma pieredzi un labās prakses piemērus, bet arī strādā ar reāliem procesiem, piedalās uzņēmumu ekskursijās, analizē situācijas un komandās izstrādā konkrētus uzlabojumu priekšlikumus, kurus prezentē uzņēmuma vadībai un speciālistiem.
Rezultātā ieguvēji ir visi – dalībnieki iegūst praktisku pieredzi un pārliecību par Lean metožu pielietošanu, savukārt uzņēmumi saņem svaigu skatījumu un vērtīgas idejas procesu pilnveidošanai.
1. workshop: "Asaichi metodes ieviešana praksē"
Mērķis: iemācīties pareizi izvēlēties un ieviest procesu mērījumus (KPI/PRT), sanāksmju vadīšanu, "problēmrisināšanas" metodes – "Zivs Asaka", "5 kāpēc”.
Vai Jūsu uzņēmumā KPI palīdz pieņemt pareizos lēmumus vai tikai apkopo datus? Vai ikdienas sanāksmes palīdz ātri atrisināt problēmas, vai arī tās kļūst par formālu neefektīvo rutīnu?
Šajā praktiskajā darbnīcā dalībnieki apgūs Asaichi metodi – Lean pieeju procesu snieguma vadībai, kas palīdz izvēlēties pareizos KPI, savlaicīgi pamanīt novirzes un strukturēti risināt problēmas. Praktiskā darbnīca notiks uzņēmumā Bucher Municipal, kur dalībnieki iepazīs uzņēmuma pieredzi, dosies ekskursijā ražotnē un redzēs, kā ikdienā tiek organizēta procesu vadība un nepārtraukti uzlabojumi.
Darbnīcas pirmajā daļā dalībnieki apgūs Asaichi ieviešanas principus, KPI / PRT sanāksmju organizēšanu, kā arī problēmrisināšanas metodes "5 kāpēc?" un Išikavas jeb "Zivs asakas" analīzi. Pēcpusdienā komandās tiks analizēta reāla KPI sanāksme, identificētas novirzes, meklēti to cēloņi un izstrādāti konkrēti uzlabojumu priekšlikumi, kurus prezentēs uzņēmuma pārstāvjiem.
Darbnīcā apgūsiet:
- Lean Asaichi metodoloģiju procesu snieguma vadīšanai;
- kritiski svarīgo KPI izvēli un to praktisku pielietošanu;
- efektīvu KPI un PRT sanāksmju organizēšanu;
- problēmrisināšanas metodes "5 kāpēc?" un Išikavas jeb "Zivs asakas" analīzi;
- Asaichi ieviešanas plāna izstrādi;
- labās prakses piemērus no uzņēmuma Bucher Municipal.
Pēc darbnīcas jūs:
- pratīsiet izvēlēties uzņēmuma procesiem atbilstošus KPI un snieguma atsekošanas pieejas;
- spēsiet organizēt efektīvas ikdienas KPI sanāksmes, kas palīdz savlaicīgi pamanīt novirzes un pieņemt lēmumus;
- zināsiet, kā analizēt problēmu cēloņus un izstrādāt efektīvus uzlabojumu pasākumus;
- iegūsiet praktisku pieredzi, analizējot reālus uzņēmuma procesus un sniedzot konkrētus priekšlikumus to pilnveidošanai.
2. workshop: "Kaizen metodes ieviešana praksē"
Mērķis: iemācīties pareizi pielietot Kaizen metodi procesu efektivitātes celšanai
Vai Jūsu uzņēmuma procesi darbojas kā vienota plūsma, vai arī tajos regulāri veidojas gaidīšanas zudumi , dīkstāves un citi zudumi? Kā panākt, lai uzlabojumi kļūtu par ikdienas darba sastāvdaļu, nevis vienreizēju iniciatīvu?
Šajā praktiskajā darbnīcā dalībnieki apgūs Kaizen metodoloģiju – nepārtrauktu procesu pilnveidošanas pieeju, kas palīdz sistemātiski identificēt uzlabojumu iespējas un paaugstināt procesu efektivitāti. Praktiskā darbnīca notiks uzņēmumā Dinex Latvia, kur dalībnieki iepazīs uzņēmuma pieredzi, dosies ekskursijā ražotnē un redzēs, kā Lean principi tiek izmantoti ikdienas darbā.
Darbnīcas pirmajā daļā tiks apgūti Kaizen ieviešanas principi, procesu izvēles kritēriji un uzlabojumu plānošanas pieeja. Pēcpusdienā dalībnieki komandās piedalīsies reālā Kaizen sesijā, analizēs konkrētu procesu, identificēs zudumus un to cēloņus, izstrādās praktiskus uzlabojumu risinājumus un prezentēs tos uzņēmuma pārstāvjiem.
Darbnīcā apgūsiet:
- Lean Kaizen metodoloģiju un tās pielietošanu procesu efektivitātes paaugstināšanai;
- Kaizen ieviešanas secīgos soļus un priekšnosacījumus veiksmīgai īstenošanai;
- kritērijus procesu un darba vietu izvēlei Kaizen uzlabojumiem;
- efektīva Kaizen ieviešanas plāna izstrādi;
- procesu plūsmas analīzi, zudumu identificēšanu un uzlabojumu plānošanu;
- labās prakses piemērus no uzņēmuma Dinex Latvia.
Pēc darbnīcas jūs:
- pratīsiet pielietot Kaizen pieeju procesu nepārtrauktai pilnveidošanai;
- spēsiet identificēt procesu plūsmas pārrāvumus, zudumus un to cēloņus;
- zināsiet, kā izstrādāt un īstenot praktiskus uzlabojumu plānus savā uzņēmumā;
- iegūsiet praktisku pieredzi, piedaloties reālā Kaizen sesijā un analizējot uzņēmuma procesus.
3. workshop: Lean 8 zudumu identificēšana un procesu efektivitātes aprēķins
Mērķis: iemācīties identificēt zudumus konkrētajos darba procesos, klasificēt tos pēc veidiem, iemācīties aprēķināt pētāma procesa esošo efektivitātes līmeni, ka arī aprēķināt tā efektivitātes celšanas potenciālu.
Cik efektīvs patiesībā ir Jūsu process? Kur pazūd laiks, resursi un nauda? Un kā ātri noteikt, kur slēpjas lielākās uzlabojumu iespējas?
Šajā praktiskajā darbnīcā dalībnieki apgūs Lean pieeju procesu analīzei un uzlabojumiem, strādājot ne tikai auditorijā, bet arī uzņēmumā Sharkcage kur Lean principi tiek izmantoti ikdienas darbā. Dienas sākumā dalībnieki iepazīs uzņēmuma pieredzi un labākās prakses piemērus, dosies ekskursijā pa ražotni un praktiski izmantos vienu no efektīvākajām procesu novērošanas metodēm – "Stāvēšana krīta aplī".
Pēc procesu novērošanas dalībnieki komandās analizēs savus novērojumus, identificēs Lean zudumus, klasificēs tos pēc veidiem un, izmantojot NL/OCL/Roba analīzi, aprēķinās procesa pašreizējo efektivitāti un tā uzlabošanas potenciālu. Balstoties uz iegūtajiem datiem, tiks izstrādāti konkrēti procesu uzlabojumu plāni, kurus komandas prezentēs darbnīcas noslēgumā.
Darbnīcā apgūsiet:
- Lean pieeju procesu efektivitātes paaugstināšanai;
- procesu efektivitātes novērtēšanas aprēķinus;
- Lean zudumu identificēšanu un klasificēšanu;
- metodi "Stāvēšana krīta aplī" procesu novērošanai;
- NL/OCL/Roba analīzi, lai noteiktu procesa efektivitāti un uzlabojumu potenciālu;
- praktisku uzlabojumu plāna izstrādi komandā.
Pēc darbnīcas jūs:
- spēsiet identificēt un klasificēt Lean zudumus savos procesos;
- pratīsiet novērtēt procesa efektivitāti un aprēķināt tā uzlabošanas potenciālu;
- gūsiet praktisku pieredzi, analizējot reālus procesus Sharkcage ražotnē;
- iegūsiet konkrētas idejas un rīkus, ko uzreiz izmantot savā uzņēmumā.
4. workshop: "SMED ieviešana praksē"
Mērķis: iemācīties ieviest pareizi SMED metodi, ka arī apgūt labo praksi tās ilgtermiņa uzturēšanai.
Cik daudz laika Jūsu uzņēmumā tiek zaudēts iekārtu pārregulēšanas un produktu maiņas laikā? Vai pārejas starp ražošanas uzdevumiem ir pēc iespējas ātrākas un standartizētas?
Šajā praktiskajā darbnīcā dalībnieki apgūs SMED (Single Minute Exchange of Die) metodoloģiju – vienu no efektīvākajiem Lean metodēm iekārtu un ražošanas līniju pārregulēšanas laika samazināšanai. Praktiskā darbnīca notiks uzņēmumā Cēsu Alus, kur dalībnieki iepazīs uzņēmuma pieredzi, dosies ekskursijā ražotnē un redzēs, kā Lean principi tiek izmantoti ikdienā.
Darbnīcas pirmajā daļā tiks apgūti SMED ieviešanas soļi, priekšnosacījumi un labākā prakse. Pēcpusdienā dalībnieki komandās novēros reālu pārregulēšanas procesu, analizēs esošo situāciju, identificēs uzlabojumu iespējas, aprēķinās potenciālos ieguvumus un izstrādās konkrētus priekšlikumus SMED standarta pilnveidošanai, kurus prezentēs uzņēmuma pārstāvjiem.
Darbnīcā apgūsiet:
- Lean SMED metodoloģiju un tās nozīmi procesu efektivitātes paaugstināšanā;
- SMED ieviešanas secīgos soļus un priekšnosacījumus veiksmīgai ieviešanai;
- kritērijus piemērotāko iekārtu un ražošanas līniju izvēlei SMED ieviešanai;
- efektīva SMED ieviešanas plāna izstrādi;
- SMED standarta uzturēšanu ilgtermiņā, izmantojot regulārus auditus;
- labās prakses piemērus no uzņēmuma Cēsu Alus.
Pēc darbnīcas jūs:
- pratīsiet analizēt un samazināt iekārtu pārregulēšanas laiku;
- spēsiet izvēlēties piemērotākos procesus SMED ieviešanai un izstrādāt ieviešanas plānu;
- zināsiet, kā uzturēt ieviestos standartus ilgtermiņā;
- iegūsiet praktisku pieredzi, analizējot reālu ražošanas procesu un izstrādājot konkrētus uzlabojumu priekšlikumus.
5. workshop: "5s ieviešana praksē"
Mērķis: iemācīties ieviest pareizi 5s metodi, ka arī apgūt labo praksi tās ilgtermiņa uzturēšanai.
Vai Jūsu darbinieki pavada laiku, meklējot instrumentus, materiālus vai aktuālās instrukcijas? Vai darba vietu organizācija palīdz strādāt efektīvāk, vai tieši pretēji – rada liekus zudumus?
Šajā praktiskajā darbnīcā dalībnieki apgūs vienu no Lean pamatmetodēm – 5S, kas palīdz sakārtot darba vidi, samazināt zudumus un radīt drošu, efektīvu un produktīvu darba vietu. Praktiskā darbnīca notiks uzņēmumā AE Partner, kur dalībnieki iepazīs uzņēmuma pieredzi, dosies ekskursijā ražotnē un redzēs, kā 5S metode tiek izmantota praksē.
Darbnīcas laikā tiks apgūti visi pieci 5S soļi, veiksmīgas ieviešanas priekšnosacījumi un ilgtermiņa uzturēšanas principi. Pēcpusdienā dalībnieki komandās veiks 5S auditu uzņēmuma darba vietās, identificēs neatbilstības, analizēs uzlabojumu iespējas un izstrādās konkrētus risinājumus, kurus prezentēs dienas noslēgumā.
Darbnīcā apgūsiet:
- Lean 5S metodoloģiju un tās nozīmi procesu efektivitātes paaugstināšanā;
- piecus secīgos 5S ieviešanas soļus un to praktisku pielietošanu;
- kritērijus piemērotāko darba vietu izvēlei 5S ieviešanai;
- efektīva 5S ieviešanas plāna izstrādi;
- 5S audita izmantošanu sasniegto rezultātu ilgtermiņa uzturēšanai;
- labās prakses piemērus no uzņēmuma AE Partner.
Pēc darbnīcas jūs:
- pratīsiet ieviest 5S savā uzņēmumā un izvēlēties tam piemērotākās darba vietas;
- spēsiet izstrādāt praktisku ieviešanas plānu, paredzot nepieciešamos resursus un darbības;
- zināsiet, kā uzturēt sasniegto darba vietu organizācijas līmeni, izmantojot 5S auditus;
- iegūsiet praktisku pieredzi, analizējot un pilnveidojot reālas darba vietas uzņēmuma vidē.
Ražošanas efektivitātes un LEAN eksperts ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi