Ieguvumi no treniņa:

• Izpratne par to, kā atšķirības smadzeņu biostruktūrā ietekmē darbinieku, vadītāju, klientu rīcību, uztveri, domāšanas veidu, lēmumu pieņemšanu un iespēja to pielietot ikdienā - vadībā, pārdošanā, mārketingā.
• Veidi, kā noteikt personību smadzeņu bio-struktūru un tās profesionālo kompetenču potenciālu un limitus.
• Kā izmantot visu potenciālu un ērtāk un ātrāk sasniegt rezultātu, zinot vadītāja un kolēģu biostruktūru.
• Zināšanas par komandas motivāciju un ģenētiku - ko komandā varam manīt un ko ietekmēt nevaram.
• Savas smadzeņu biostruktūras noteikšana un testa izpilde.

PROGRAMMA

                Menedžmenta neiropsiholoģijas bāze:

• Kā smadzeņu impulsu jomas atklājumu pielieto menedžmenta neiropsiholoģijā;
• Šveices IBSA institūta personību vadības sistēmas dažādās biznesā jomās;
• Kas ir personību noteicošie faktori uztverei, rīcībai, darbošanās veidam un lēmumu pieņemšanai;
• Kā noteikt personību smadzeņu bio-struktūru un tās profesionālo kompetenču potenciālu un limitus;
• Kāda ir smadzeņu bio-struktūra dažādām paaudzēm (XYZ), to vajadzības pēc vadības.

                Vadītāja ģenētiskais bio-struktūras potenciāls:

• Vadītāja personības bio-struktūrai tuvākais vadības stils un tā robežu paplašināšana;
• Vadības spēju panākumu veidi, kā Tev ērtāk un ātrāk sasniegt rezultātu;
• Sava līderības koda identificēšana – no stereotipiska līdera uz mana personīgā līdera profilu;
• Atšķirīgu personību uztvere un sadarbības barjeru pārvarēšana;
• Sarežģītāko menedžmenta situāciju noteikšana un risinājumi, kā izmantot visu savu potenciālu.

                Komandas potenciāla Triogram karte:

• Komandas bio-struktūras analīze - komandas konfliktu zonu identificēšana, ģenētiskie limiti un potenciāls;
• Komandas dalībnieku atšķirīgās vajadzības pēc vadības;
• Komandas personību motivācija smadzeņu bio-struktūrtas līmenī, kas dod labāko rezultātu;
• Triogram, vienkārši un viegli noteikt komandas dalībnieku spējas – un spēju limitus;
• Kā ieraudzīt talantu, izmantot tā potenciālu un vadīt tā limitus;
• Komandas ģenētika: ko Tu komandā vari manīt un ko ietekmēt nevari.

                Pārliecinoša un ietekmīga menedžmenta attīšana ar Structogram:

• Darbs ar personības ģēnētiskais potenciālu, jeb kas notiek personību prātos. Kā prognozēt sagaidāmo rezultātu un noteikt, kuri uzdevumi katram darbiniekam izpildāmi?
• Kādi ir vadības risinājumi, ja uzdevums nav piemērots darbiniekam, vai darbības blakusefektu vadībai;
• Structogram motivācija – kas veido uztveres/ motivācijas/ izpratnes barjeras smadzenēs un risinājumi kā tās novērst.
• Darba uzdevumu pārdošana: kāpēc veidojas pretestība? Idejas pārdošana bez barjerām zemapziņā.
• Efektīva pārmaiņu un jauninājumu ieviešana, necīnoties.

Mācību metodes un process

Intensīvs 2 dienu seminārs ar informācijas blokiem, diskusijām, situāciju analīzi, pieredzes blokiem un testu, izmantojot Structogram grāmatu, lai noteiktu savu smadzeņu biostruktūru.

Dalībnieki mācību laikā saņem divas oficiālās Structogram® grāmatas.

• STRUCTOGRAM® Training System 1: Key to Self-knowledge
• TRIOGRAM® Trainings-System 2: Key to Understanding Others

Kāpēc pieteikties?

• Šis ir unikāls un praksē uzņēmumos pārbaudīts veids, kā izprast un reaģēt un cilvēku atsķirīgo uztveri lēmumu pieņemšanā un ikdienas saskarsmē.
• Ja jūsu biznesā ir svarīgi efektīvi pārvaldīt procesus un komuncēt, kā arī rīkoties atbilstoši darbinieku un klientu individuālām vajadzībām  - šajā treniņā sniegtā Structogram® sistēma iedos konkrētu virzienu un ikdienas instrumentu vadītājam un komandai rezultāta sasniegšanai.
• Sistēma ir tik vienkārša kā “zils, zaļš, sarkans”, balstīta uz pētījumiem un viegli izmantojama.

Atsauksmes par pasniedzēju:

• Pozitīvs, viegli uztverams stāstījums
• Izskatās zinošs savā lietā
• Profesionāls pasniedzējs. Vērtēju ļoti pozitīvi. PALDIES!
• Kompetents, labs pasniedzējs
• Smart
• Savas lietas profesionālis, var redzēt, ka ir dziļas zināšanas. Uz beigām nedaudz krīt enerģijas līmenis.
• Pozitīvs pirmais iespaids.
• Ļoti augsts vērtējums, iedvesmojošs
• Pārliecinošs un zinošs par savu tēmu
• Patika. Prot loģiski un strukturāli pasniegt izklāstāmo materiālu.
• Prezentēšana lieliska, saprot drēbi :)
• Izsmeļoša, saprotama un interesanta valoda, uzmanības noturība, auditorijas iesaistīšana
• Zinošs
• Super
• 10+
• Labs runātājs, labi prot pasniegt, izskaidrot - iedvesmojoši
• Labi pārzina tēmu, sniedz labus piemērus no darba vides
• Teicami
• 10+
• Ļoti pārliecinošs, harizmātisks
• Viss kārtībā :)
• Profesionāli
• Ļoti profesionāls pasniedzējs
• Pārvalda jautājumu pietiekoši detalizēti.

Kā vadītāji vērtē Structogram kā metodi?

• Viegli uztverams un pielietojams rīks. Redzu to kā semināra tēmu sava uzņēmuma vadības komandai (ar testu)
• Domāju, ka noderīgs. Vispirms jau laikam jāsāk ar sevi un tad organizāciju
• Rīks, pēc tā izprašanas, varētu būt ļoti noderīgs
• Vērtēju kā noderīgu rīku.
• Uzskatu, ka jebkurā uzņēmumā šī metode būtu noderīga
• Komplektā ar citiem instrumentiem: "Motivācija 3.0"; "Cilšu teorija"; Adizes pieeju "PAIE" kodu - ļoti labs!
• Lietderīgi visu līmeņu vadītājiem, ideāli, ja sāk ar augstāko vadību
• Iespējams kādai no komandām var derēt. Visam uzņēmumam kopumā neredzu iespēju.
• Vērtēju, kā ļoti noderīgu, esmu par šo domājusi jau 2 gadus, ļoti ceru, ka spēšu pārliecināt savu foršo vadības komandu.
• Domāju, ka ļoti vērtīgi un nākotnē noteikti noderīgi.
• Vērtīgi. Ir vērts kursu iziet uzņēmuma menedžmentam
• Noteikti noderīgs, lai panāktu rezultātu
• Noteikti vēlētos izmantot to mūsu uzņēmumā.
• Izprotot, ka nevar izmainīt citus vieglāk komunicēt
• Dotajā brīdī esmu konservatīva. Ilgtermiņā kā vadītāju "instruments" darbinieku vadīšanā varētu būt
• Domājam par apmācību personības tipu atpazīšanā, šis varētu būt variants
• Interesanti, bet lai komanda (kurā ir dažādi tipi) spētu sasniegt mērķi - ar to nepietiek, sanāk, lai komanda spētu sasniegt mērķi - pirms tam jātaisa komandai iepazīšanās sesija (liels laika patēriņš)
• Pozitīvi
• Uzskatu par ļoti noderīgu
• Līdzīgs Socionikai, Eneagrammai, bet manuprāt uzņēmumā vieglāk izmantojama
• Ļoti labs rīks. Jautājums - vai to var dot visiem vadītājiem. Viela pārdomām
• Varētu ieviest Baltijas Management team
• Uzskatu, ka šis būtu lietderīgs rīks ko pielietot uzņēmumā, efektīvākai resursu izmantošanai.
• Labs rīks komandas novērtēšanai
• Būtiski būtu gan vadītājam, gan struktūrās veikt apmācību, analītiku.