УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ
10–дневный практический курс Управление производством поможет руководителям производственных компаний по-новому оценить процессы и ресурсы своего предприятия, освоить современные подходы и методы для улучшения эффективности и результатов производства.
Целевая аудитория
Это программа для Вас, если
- вы – директор по производству, главный инженер, начальник цеха, бригадир, руководитель по качеству, логистики и хотите получить современные знания, необходимые для минимизации потерь и повышения качества производственного процесса;
- вы - руководитель или зам. руководителя предприятия и хотите поглубже разобраться в производственных процессах, для того, чтобы найти узкие места вашего бизнеса и способы их устранения.
В результате обучения Вы
- Получите системное видение бизнес-процессов организации и ответите на вопрос, как увеличить прибыль компании, фокусируясь на конкретные ее элементы.
- Освоив подходы и инструменты LEAN и TOC, сможете лучше использовать ресурсы, сделав производство бережливым и повысив его экономическую эффективность.
- Освоите инструменты эффективного планирования производства.
- Познакомитесь с современными подходами к бухгалтерии производства, которые помогают, а не осложняют анализ и учет.
- Сможете эффективно управлять изменениями, соблюдая принцип непрерывного процесса совершенствования.
- Через обмен опытом с другими участниками и тренерами-руководителями производственных предприятий сможете найти новые подходы и решения для своих задач.
Предлагаем:
Сильная команда тренеров. Тренеры имеют сильную теоретическую базу, которая подкреплена успешным практическим опытом. Они работают на руководящих должностях ведущих производственных предприятиях Латвии, в которых методы и инструменты LEAN и TOC успешно введены и применяются в ежедневной работе.
Практические визиты/воркшопы на предприятия. Во время прохождения курса предусмотрены 2 практических визита на предприятия:
- Посещение производства, успешно работающего по современным стандартам/ LEAN. Участники курса в сопровождении эксперта будут наблюдать и анализировать, как применяются и работают методы и инструменты бережливого производства на конкретном предприятии.
- Практическая работа -Воркшоп (Workshop) на предприятии одного из участников программы. Цель данного взита - проанализировать работу какой-либо подструктуры производства и разработать предложения для улучшения эффективности.
Внедрение новых знаний и умений на своем рабочем месте.
Системный подход к обучению. Интерактивное обучение, активное вовлечение участников в процесс через решение групповых заданий, дискуссии, обмен опытом. Важная составляющая часть учебного процесса – демонстрация примеров, анализ проблемных ситуаций, поиск эффективных решений.
Календарь обучения PDF программы зарегистрироваться
Cтруктура программы
Планирование деятельности и принятие управленческих решений на производственном предприятии (бизнес-симуляция).
LEAN инструменты для улучшения продуктивности (1).
Гибкие подходы к планированию производства.
LEAN инструменты для улучшения продуктивности (2).
Рабочий визит на производство, работающее по современным стандартам
TOC подход к управлению производством и достижению высоких результатов.
Подходы LEAN к бухгалтерии производства.
Воркшоп на предприятии одного из участников программы.
Введение принципов LEAN и процесс непрерывного улучшения.
Бизнес-тренер и консультант Агрис Лапиньш
Опыт: Консультант и тренер в области финансов, инвестиций и управления с 1997 года, являлся консультантом и членом правлений в более чем 40 компаниях. Несколько лет был одним из руководителей фонда поддержки предпринимательства (Рига), а также являлся членом правления Бизнес-инкубатора в г. Цесис (Латвия). Разработал и провел более 150 курсов для предпринимателей и руководителей предприятий Латвии и Санкт-Петербурга (Россия) по финансам, стратегии и управлению. Имеет сертификат консультативной компании Celemi Group AB для ведения бизнес-симуляции "Decision BaseTM".
Образование: степень МВА (Рижская Международная Высшая школа экономики и бизнеса), высшее образование математика получил в Латвийском Университете, изучал бизнес в Школе Менеджеров Carl Duisberg Gesellschaft (Германия).
Бизнес-тренер и консультант Инга Озола
Опыт: Сертифицированный эксперт по внедрению Lean в Латвии (сертификат эксперта BEА). Более чем 20-летний опыт работы по анализу и управлению процессами на предприятии, руководства проектами развития в области ИТ-систем, продаж и логистики. Богатый практический опыт внедрения Lean, управления переменами, вовлеченности работников, созданию различных программ мотивации. В настоящее время работает руководителем логистики и внедрения Lean в компании PATA SIA (деревообрабатывающая отрасль), до этого успешно работала в компании Aldaris/Сarlsberg Group (производство пива и б/а напитков). Имеет многолетний опыт тренера и консультанта по внедрению LEAN, управлению процессами и проектами.
Образование: Степень МВА (RTU), высшее математическое образование (LU). Пополняла свои знания в LEAN, управлении проектами и менеджменте как в Европе (академия Carlsberg Group), так и в Латвии.
Бизнес-тренер и консультант Алдис Цимошка
Опыт: эксперт в области управления производством и введения принципов бережливого производства LEAN с 2001 года. Большой опыт в управлении проектами, связанными с производством новых продуктов согласно принципов LEAN. Сейчас является директором завода HansaMatrix Ventspils. Отвечает за введение новых продуктов в производство и организацию массового производства приборов особой сложности (например – MikroTik, Airdog). Работал на руководящих должностях в таких компаниях как Zunda, Jauda Koks, являлся владелецем производственной компании Koka Nami.
Образование: в настоящее время заканчивает Рижскую Школу бизнеса для получения степени магистра управления (Executive MBA), имеет инженерно-техническое образование (LLU - Латвийский Сельскохозяйственный университет). Инженерно-технические знания пополнял в Финляндии KYMENLAAKSO POLYTECHNIC. Постоянно совершенствует свои знания и навыки с сфере управления проектами, LEAN, управления качеством, лидерства и тренерских навыков.
Бизнес-тренер и консультант Георгий Букловский
Опыт: работает в области управления производством, TOC (теория ограничений) и LEAN с 2005 года. Успешный 20-летний опыт в управлении и развитии международных команий. В настоящее время является директором производственного предприятия Brabantia Latvia, на котором достиг своей цели создать одно из самых эффективных предприятий в Европе и готов поддержать и другие предприятия на их пути к достижению высоких результатов
Один из основателей Ассоциации бизнес эффективности, активно помогающей предприятиям Латвии осваивать и внедрять прогрессивный и полезный опыт, сертифицированный эксперт BEA. Член TOCICO (TOC International Certification Organization).
Образование: магистр инженерной-механики (РТУ). Знания в сферах TOC, LEAN получены на различных семинарах в Латвии и других странах Европы. Сертифицированный Мастер логического мышления (GSI, William Dettmer, ASV).
Бизнес-тренер и консультант Mарис Cтраздс
Опыт: в области управления производством работает с 2007 года. Уровень эксперта LEAN. Начал работать как руководитель проектов по развитию производства на ведущем предприятии Латвии A/S Cēsu Alus (производство напитков), в настоящее время является директором производства. Успешно руководил многими проектами по улучшению эффективности, в том числе проектом по внедрению LEAN. Предыдущий опыт связан со службой в Латвийской армии. Имеет опыт в организации и проведений семинаров по Lean, тренингов по управлению и сплочению производственной команды.
Образование: Степень бакалавра педагогики (Академия национальной безопасности 2000), квалификация младшего офицера штаба. В 2011 г. закончил курс профессионального совершенствования для руководителей высшего звена « Управление предприятием» (Komercizglītības centrs, KIC) .
РУСЛАН СОСИНОВИЧ
Опыт: Руководство производством, эксперт по внедрению LEAN и TOC. Сертифицированный аудитор ISO систем. На данный момент является руководителем службы производства предприятия SIA VALPRO, а также руководит LEAN и TOC на предприятии. В своей повседневной работе разрабатывает стратегии для развития бизнеса, обеспечивает обучение персонала методам LEAN, TOC и другим методам эффективности.
Член правления Ассоциации эффективности бизнеса (BEA), сертифицированный BEA эксперт по LEAN.
Используя обширные знания и практический опыт, полученный во время управления службой производства SIA VALPRO, обучения персонала LEAN, TOC и другим методом эффективности, Руслан способен найти самое подходящее решение для повышения эффективности производства и улучшения результатов.
Образование: Степень магистра по науке управления (Рижский Технический университет, 2003), степень бакалавра по экономике (Рижский Технический университет, 2001). Освоил дополнительные знания по LEAN, TOC, управлению качеством, руководству переменами и лидерству как на практике, так и во время различных семинаров и курсов в Латвии и за рубежом.
Темы, по которым тренер разрабатывает решения обучения и предоставляет консультации:
Внедрение и применение методов LEAN и TOC, эффективность производства и улучшения процесса производства.
САНДРА ЛИЕПА
Опыт: эксперт по развитию персонала, эксперт по руководству мотивации и выполнению работы. Практический опыт получила во время работы на руководящих должностях по управлению, развитию и отбору персонала в таких предприятиях как L-ekspresis, Cido Grupa, Latvijas Balzams, KPMG Baltics, Latvijas Kuģniecība.
Разработала и руководила обучением и консультациями по управлению выполнением работы, а также в системах оплаты труда и мотивации сотрудников для предприятий Valpro, Ventamonjaks serviss, Latvijas autoceļu uzturētājs, Latvijas valsts meži, DNB banka, HGF Rīga, LLKIC, Latvijas dzelzceļš, Latvijas valsts ceļi и др.
Образование: Степень MBA (RTU), квалификация руководителя структурного подразделения внешней коммуникации (LU), а также степень магистра по биологии (LU). В 2014 году получила сертификат Гильдии психологов, психотерапевтов и тренеров Санкт-Петербурга «Психологическое консультирование». В 2008-м году получила
Подолжительность и стоимость обучения
Продолжительность программы : 80 ак. часов (10 дней), 1-2 учебных дня в месяц.
Перед началом обучения руководитель учебной программы проводит телефонные интервью с участниками для уточнения их профессионального опыта, знаний, актуальных проблем и учебных целей.
Число участников в группе: 12-18 человек.
Стоимость обучения для одного участника: 2290 EUR + НДС.
В цену включено:
- Обучение
- Комплект авторских материалов (в т.ч. в электронной форме)
- Поддержка. консультации со стороны руководителя программы
- Обеды, кофе-паузы
- Рабочие визиты на предприятия
- Сертификат
Клиенты/Выпускники программы:
+371 67 24 05 62
© 2019