Problēma nekļūst mazāka, ja to pārsauc par izaicinājumu. Tā nekļūst mazāka arī tad, ja par to nerunā. Taču, ja šai tēmai ķeras klāt no paradumu, analīzes un risinājumu perspektīvas preventīvi, tad dzīvot, vadīt biznesu, projektus un cilvēkus kļūst vienkāršāk.

Intensīvs praktiskais seminārs, kurā dalībnieki tiks izvesti cauri problēmu risināšanas procesam no brīža, kad rodas vajadzība pēc rīcības, līdz brīdim, kad lēmumu pieņēmēji izdara Jums vēlamo lēmumu.

Praktiskā semināra laikā dinamisks un aizraujošs stāstījums tiek papildināts ar aktīvu individuālo un grupu darbu. Tas sniegs pārliecību un iedvesmu atrisināt jaunas vai senākas problēmas darba ikdienā. Teorija tiek skaidrota, izmantojot dažādus piemērus. Ar piemēru palīdzību tiek demonstrētas rīku pielietošanas iespējas. Dalībniekiem būs iespēja mācīto pārbaudīt ar trenera dotajām vai pašu izvirzītajām problēmām, kā arī semināra laikā sagatavot skaidru pārskatu un ziņu lēmumu pieņēmējiem par sev aktuālo problēmu, iniciatīvu vai “to vienu loģisko lietu, ko mums vajadzētu darīt, bet kaut kā jau n gadus nedarām”. Tādējādi tiks stiprināta gatavība un prasme risināt problēmas savā darba vietā.

MĒRĶAUDITORIJA
Treniņš paredzēts visiem vadītājiem, speciālistiem un projektu vadītājiem, kam jāsagatavo problēmu risinājumu piedāvājumi lēmumu pieņēmējiem.

DALĪBNIEKU IEGUVUMI NO SEMINĀRA:

• Iespēja reflektēt par saviem un savas organizācijas paradumiem problēmu (ne)risināšanā.
• Konkrētu rīku un metožu pielietojums pareizā laikā un vietā.
• Problēmas saknes atrašana un analīzes metodes.
• Iespēja trenera vadībā strādāt pie sev aktuālas problēmas risināšanas.
• Savas ziņas (sāpes) pārliecinošas komunikācijas treniņš.

Programma

• Problēmu risināšana kā pamatprasme Industry 4.0 laikā
• Problēmas definēšana
• Reaktīva un proaktīva problēmu identificēšana
• Problēmas lauka noteikšana un ietekmējošo faktoru analīze
• Fokuss un mērķtiecīgas darbības – pieeja un rīki
• Esošās situācijas analīzes metodes
• Piedāvājuma un uzlabojumu veidošana
• Praktiskie uzdevumi: problēmas definēšana, problēmas sadalīšana “reizinātājos”, fokuss un analīze
• Lēmumu pieņēmēja un projekta vadītāja/speciālista profili
• “Burning platform” veidošana jeb “Kāpēc tas ir svarīgi tieši tagad?”
• Ziņas komunikācijas veidi un metodes
• Rīki efektīvai komunikācijai
• Praktiskie uzdevumi: ziņas veidošana un stāsta stāstīšana 

   APRAKSTS PDF

    PIETEIKTIES