Darbinieku atlase mūsdienās

“Reizēm neiegūt to, ko vēlamies, ir milzu veiksme” (Dalailama).

Kā ieraudzīt un apzināt to, kas ir acīmredzams? Kā atrast un nosargāt dārgāko resursu – cilvēku? Kā atrast atbilstošāko darbinieku un veidot labas attiecības kopš pirmajiem saskarsmes mirkļiem? Kāpēc ir svarīgi nepieciešamības gadījumā darba attiecības izbeigt abpusēji cieņpilni? Nianses ietekmē būtisko.

 MĒRĶAUDITORIJA:

• Darbinieki, kam jārealizē atlases, darbā ievadīšanas un darba attiecību pārtraukšanas procesi.
• Vadītāji un darbinieki, kam jāvada atlases intervijas.

Programma

• Atlases procesa izaicinājumi šodien
  o Organizācijas vajadzības
  o Darba tirgus situācija un darbinieku pieejamība
• Dažādība atlasē un organizācijā
  o Par domāšanas veida maiņu dažādības pieņemšanai
  o Paaudzes, darbinieku mainība un izmaksas
  o Esošo resursu racionāla pārstrukturizēšana
• Retāk pieminētās lietas
  o Organizācijas kultūras ietekme uz atlases procesu
  o Atlase kā mārketinga “instruments”
  o Nedaudz par vērtībām un psiholoģisko “saderību”
• Dažādu atlases interviju veidi un to sekmīga novadīšana
  o Prasme “dzirdēt” kandidātu
  o Atlases interviju veidi, to mērķis un sagaidāmais iznākums
  o Attālinātās intervijas
  o Kandidātu novērtēšanas nepieciešamība un nozīme
  o Kandidātu novērtēšanas metodes un to uzticamība
  o Atsauksmes, kurām var uzticēties un datu aizsardzība
• Jauno darbinieku darbā ievadīšanas (on-boarding) procesa nozīme, vadītāja atbildība
  o Vadītāja un HR atbildība
  o Pārbaudes laika sekas – prakse un likumdošana
• Darba attiecību pārtraukšanas nianses
  o Komunikācija ar darbinieku
  o Ja darbinieks vēlas atgriezties …

Seminārs, kurā pasniedzējas stāstītais tiks papildināts ar piemēriem, dalībnieki aktīvi darbosies, pildot dažādus praktiskus uzdevumus gan individuāli, gan grupās. Vēlams sagatavot gadījumus vai problēmjautājumus no iepriekšējās pieredzes.

*Mācības notiks attālināti, Zoom platformā

 APRAKSTS PDF

PIETEIKTIES