|
Бизнес класс
Образовательная программа профессионального совершенствования руководителей
«Основы управленческих знаний»
Лицензия Министерства образования и науки Латвийской республики Nr. PP 891.
Аккредитационный лист Nr. AI 2491.
„Бизнес класс” – профессиональная программа совершенствования руководителей, разработанная консультантами SIA „Komercizglītības centrs” и практиками–руководителями различных латвийских предприятий
Содержание и длительность программы
Длительность программы – 180 академических часов (1 акад.час=45мин.) или 20 полных дней. Обучение проходит по 2 полных дня каждую вторую неделю (обычно по пятницам и субботам) и длится около 5 месяцев. Занятия проходят в небольших группах (12-18 чел.) и характеризуются высокой интенсивностью и практическим направлением.
Программа состоит из 3 частей и 14 модулей:
Методы обучения и учебные материалы
В основе обучения лежат интерактивные методы обучения взрослых – индивидуальные задания, работа в небольших группах, анализ практических ситуаций, дискуссии, ролевые игры, видеотренинг и проектные работы.
Главное внимание обращено на активное включение в учебный процесс всех участников, обмен опытом, а также практическое применение участниками полученных знаний.
В каждом модуле программы участники получают учебные материалы с изложением темы, практическими заданиями, а также списком полезных книг, журналов и web-адресов.
Освоению программы способствует также регулярная обратная связь между преподавателями и участниками обучения.
После успешного прохождения обучения выпускникам вручаются сертификаты государственного образца.
Целевая аудитория программы и приобретения участников
Программа предназначена для руководителей и будет особенно полезна для:
- руководителей с опытом практической работы, но без академического экономического образования;
- руководителям, которые хотят быстро и эффективно усовершенствовать свои бизнес знания и управленческие навыки.
Участники концентрированно и за сравнительно короткий период времени:
- получат современные и актуальные бизнес знания,
- усовершенствуют умение и навыки управления работниками,
- разовьют свои личностные ресурсы,
- смогут сразу использовать приобретенные умения в своей повседневной работе.
Регистрация
Регистрация возможна на нашем сайте www.kic.lv (rus), по телефону +37167240562 или по э-почте
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
. После подачи заявки претенденты проходят собеседование с директором программы об имеющемся опыте и знаниях. Затем заключается договор между SIA “Komercizglītības centrs” и участником/ предприятием.
Преподаватели
Программу ведут преподаватели «Komercizglītības centrs» - организации, аккредитированной Министерством образования и науки ЛР. Все преподаватели являются также бизнес консультантами, их отличное академическое образование успешно сочетается с значительным опытом практической работы в бизнесе.
Содержание программы
Управление предприятием
Преподаватель Анита Межинска (Anita Mežinska)
Объем: 1 день
Результат:
• понимание организации как сознательно создаваемой системы
• понимание типов структуры организации
• знакомство с процессом стратегического планирования
• понимание роли коммуникации в организации
• понимание внутренней культуры организации и ее роли
• izpratne par organizāciju iekšējo kultūru
Преподаватель Анита Межинска (Anita Mežinska)
Объем: 1 день
Результат:
• понимание практического применения функций руководителя
• роли руководителя: определение и исследование своих типичных ролей руководителя
• углубленное понимание значения и роли целей в организации
• понимание основных принципов делегирования
• совершенствование своих умений и навыков в решении проблем и принятии решений
Преподаватель Агрис Лапиньш (Agris Lapiņš) Объем: 2 дня
Результат:
• понимание сущности управленческого учета и его применения в принятии решений
• знания о существенных вопросах управленческого учета и финансов для обеспечения эффективного финансового контроля на предприятии
• практические навыки работы с финансовой информацией
Преподаватель Марис Миллер (Мāris Millers) Объем: 1 день Результат: • понимание анализа деятельности предприятия для создания конкурентно¬способного преимущества • пополнены знания и укреплены навыки применения инструментов стратегического планирования: анализ SWOT, матрица Бостонской консультативной группы (Boston Consulting Group - BCG), Критерии бизнес совершенства (Business Exellence Criteria) • освоен метод сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) для формулирования целей компании
Преподаватель Агрис Грава (Agris Grava)
Объем: 2 дня
Результат:
• Оценка своего умения организовывать и проводить деловые собеседования/переговоры
• совершенствование навыков общения
• освоение стратегий и тактик ведения принципиальных переговоров
Преподаватель Марис Миллер (Мāris Millers) Объем: 1 день
Результат:
• улучшены знания о главных терминах и принципах управления проектами
• получено понятие о программе развития как инструменте проведения перемен
• актуализированы знания об общих принципах управления переменами и анализе закономерностей
• способность анализировать поведение работников, и понимание роли руководителей в подготовке и осуществлении перемен
Преподаватель Марис Миллер (Мāris Millers) Объем: 1 день
Результат:
• ознакомление с основными принципами и понятиями управления процессами
• углубленное рассмотрение различных методов описания процессов и совершенствование навыков описания процессов
• практические идеи, как используя инструменты управления процессами, руководители компании могут упорядочить и улучшить деятельность компании
• понимание места и роли управления процессами в системе управления компании и его взамосвязь с другими дисциплинами управления
Преподаватель Сандра Лаце (Sandra Lāce) Объем: 2 дня
Результат:
• способность посмотреть на руководство персоналом «с высоты птичьего полета»
• понимание разделения роли и ответственности между отделом персонала и каждым руководителем
• освоение эффективных методов управления отборочными интервью
• понимание значения интеграции нового работника, нужд обучения и развития и их реализации
Преподаватель Сандра Лиепа (Sandra Liepa)
Объем: 1 день
Результат:
• понимание сущности управления исполнением работы и роли руководителя в обеспечении результата
• знание предпосылок, позволяющих достичь желаемого результата
• понимание того, что деловое собеседование является одним из инструментов развития работников
Преподаватель Анита Межинска (Anita Mežinska)
Объем: 2 дня
Результат:
• понимание характеристик команды
• знание факторов, характеризирующих эффективность команды
• умение определить и оценить свою роль в команде
• знание основных принципов создания управленческой команды
• практически применимые идеи для создания и сплочения своей команды
• ознакомление с концепцией самоуправляющейся команды
• умение применить оценку выполнения работы командой по методу Team Score Card)
Преподаватель Анита Межинска (Anita Mežinska) Объем: 1 день
Результат:
• понимание различий между руководителем и лидером
• понимание принципов деятельности лидера, обеспечивающих достижение целей компании
• практические знания для улучшения своего стиля руководства
• углубленное понимание своей личности и ее влияния на достижение результата
Преподаватель Агрис Грава (Agris Grava)
Объем: 1 день
Результат:
• знания об аспектах, снижающих эффективность работы
• освоены приемы планирования и управления временем по методике TIME/SYSTEM
• понимание причин нерационального использования и потери времени, применение методики TIME/SYSTEM для их избежания
Преподаватель Ина Баламовска (Ina Balamovska)
Объем: 2 дня
Результат:
• улучшены навыки подготовки эффективной презентации
• улучшено умение аргументировать и выступать перед аудиторией
• улучшено умение убедительно отвечать на сложные вопросы
• осознаны свойства своего голоса, язык своего тела, и умение владеть ими
Преподаватель Агрис Грава (Agris Grava) Объем: 2 дня
Результат:
• способность определить свои личностные ограничения и трудности, создающие неудовлетворенность и мешающие профессиональному росту
• знания о действенных тактиках, предотвращающих личностные ограничения и трудности
• осознание неиспользованных личностных ресурсов в профессиональной деятельности и нахождение их эффективного применения |
