Šodien kā nekad agrāk ir svarīgi pilnībā izprast uzņēmuma patreizējo stāvokli un nodefinēt skaidrus tālākās darbības mērķus un uzdevumus. Neskaidros apstākļos ir jāizstrādā vairāki stratēģiskie scenāriji, jāizprot to elastības iespējas. Lielāku pārliecību var panākt, līdz ar valdes locekļiem iesaistot analīzē un lēmumu pieņemšanā arī struktūrvienību vadītājus un speciālistus.

Efektīvi un nekļūdīgi paveikt šo uzdevumu palīdzēts profesionāls moderators –stratēģijas plānošanas procesa virzītājs. Moderators ierosinās diskusijas, veicinās viedokļu formulēšanu, palīdzēs analizēt un apkopot atziņas par uzņēmuma darba rezultātiem, iespējām un mērķiem, kā arī iesaistīs vadītājus un atbildīgos speciālistus vienotu un saskaņotu darbības plānu veidošanā.

Stratēģijas pārskats vadības grupā var būt vienas vai divu dienu seminārs vai arī vairāku semināru virkne, kas tiek sagatavots, ņemot vērā konkrēta uzņēmuma situāciju, vadības grupas darbības stilu un uzņēmuma kultūru.

Dalībnieki:
• Paplašināta uzņēmuma vadības grupa - valdes locekļi, īpašnieki, struktūrvienību vadītāji un speciālisti, kas atbild par uzņēmuma mērķu sasniegšanu

Ieguvumi:
• Stratēģijas pārskatam tiek izvēlētas metodes un darba kārtība, kas vislabāk atbilst uzņēmuma situācijai un vadības grupai
• Profesionāļa vadībā un iesaistoties pašiem vadītājiem, tiek objektīvi izvērtēts uzņēmuma stāvoklis un attīstības iespējas
• Tiek izstrādāti vairāki scenāriji un veikts to salīdzinājums, izmantojot vienkāršas un saprotamas analīzes, plānošanas un lēmumu pieņemšanas metodes (piem., stratēģiskā mērķu karte parāda darbības un attīstības prioritātes un to savstarpējo saistību, ceļa karte parāda galvenos posmus un darbību secību uz laika ass)
• Izveidota vienota sapratne visas vadības grupas ietvaros par uzņēmuma īstermiņa un ilgtermiņa mērķiem un to sasniegšanas veidu;
• Lēmumi tiek dokumentēti, un rezultātā tiek izveidots uzņēmuma stratēģijas apraksts, ar kuru iepazīstināt visus uzņēmuma darbiniekus
• Vadītāju un speciālistu iesaistīšana stratēģijas pārskatā stiprina komandu un palielina pārliecību par mērķu un uzdevumu izpildi.

Semināra norise:
Gatavojoties semināram moderators kopā ar uzņēmuma vadību izvēlas precizē darba kārtību, mērķus un izvēlas atbilstošākās darba metodes. Semināra programma tiek veidota, ņemot vērā uzņēmuma aktualitātes, izskatāmo jautājumu sarežģītību, kā arī dalībnieku prognozēto aktivitāti un gatavību, apspriežot izskatāmos jautājumus. Parasti seminārs tiek rīkots atbilstošās telpās ārpus biroja.

! Seminārs ir iespējams latviešu, krievu vai angļu darba valodā.

Iespējamie stratēģijas pārskata moderatori:
Māris Millers
Agris Lapiņš
Mārcis Ešmits